晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 嚴抓細管 嚴守紅線 筑牢安全“銅墻鐵壁”
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴抓細管嚴守紅線筑牢安全“銅墻鐵壁”
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路，全面貫徹落實集團公司2023年度安全工作會會議精神，主動作為、嚴抓細管，統籌抓好安全管理、生產組織、經營管控，強化“三基”建設，守住安全“紅線”，壓實安全責任，夯實安全根基，為內涵式高質量發展創造良好的安全環境。
文化引領 領凝共識
麻家梁煤業公司以“136”安全管理模式為統領，依托“宣、建、塑”等載體，強化安全文化建設。“宣”就是充分利用LED顯示屏、櫥窗、展板、微信公眾號等平臺，全方位解讀“136”安全管理模式的重要性、架構內容、產生背景，大力宣傳安全理念、安全知識、工藝流程等，教育引導職工牢固樹立“安全就是最大效益”理念，“建”就是構建整體性、全方位、全過程的安全宣傳教育體系，讓干部職工潛移默化接受安全教育，在全公司營造濃厚的安全生產氛圍。“塑”就是在開展“安全標兵”“安全衛士”等評選活動的基礎上，發現典型、宣傳典型，用身邊看得見、信得過、學得會的先進人物感染人、教育人、鼓舞人，帶動全員自覺遵章守紀，真正將安全內化于心、固化于制、外化于行，重塑全體職工的共同價值追求、共同行為準則。
善思敢做苦練內功
麻家梁煤業公司嚴格按照“強化‘五種意識’、開展‘五項活動’、實施‘五大措施’”工作要求，大力推進安全生產治理體系和治理能力現代化，認真落實安全生產主體責任的重要性，激發干部職工主動抓安全、保安全的積極性。在思想認識上，深入學習貫徹集團公司安全工作會議精神，認真算清安全賬、產量賬、效益賬，增強全員抓安全的主動性和自覺性;在落實責任上，將安全管理重心下沉、防線前移，嚴格落實“三個必須”、“黨政同責”等安全生產關鍵少數的責任，壓實安全主體責任和監督責任，嚴格履行安全監管主體責任，努力在夯實“三基”、均衡生產、隱患治理等方面下功夫，牢牢掌握安全生產主動權。以“時時放心不下”的要求，帶著問題下基層，帶著措施到現場，把責任壓實到基層、把標準落實到現場，扎實推進“三抓一除”專項整治活動，全面落實安全績效考核評價體系，提升礦井現代化管理水平，全力實現一季度“開門紅”。
聚焦重點夯實“三基”
基礎不牢，地動山搖。麻家梁煤業公司以安全生產標準化管理體系建設為抓手，以“安全生產大整治大提升”工作為主線，大力開展對標創優活動，注重動態達標，力戒搞形式、搞突擊，以過程嚴控推動結果達標。在素質提升上，針對不同層次、專業和工種進行精準培訓，充分挖掘技術人員的工作潛力。同時，將反‘三違’作為預防事故的重要手段，大力開展‘三抓一除’專項整治，大力弘揚“勤嚴細實”作風，量化‘三違’考核，實施‘三違’罰款返還機制。嚴格落實好煤礦“三真”管理，做到真查、真改、真罰，引導和教育干部職工形成良好的作業習慣，形成齊抓共管、協同聯動、共保安全的強大合力。充分發揮井口女工服務站安全幫教作用，把嚴字當頭、以情促管作為安全教育主基調，認真落實‘過五關一承諾’安全幫教制度，大力倡導遵規守紀、按章作業的濃厚氛圍。
強化管理守牢底線
麻家梁煤業公司加強“六大體系”建設，建立健全安全風險管控和事故隱患排查治理制度，壓實安全責任，深入生產一線，緊盯現場，從“盯哪里、盯什么、誰去盯、怎樣盯”將責任落實到生產現場。堅持安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理，嚴格落實領導干部值班帶班跟班，橫向優化崗位職責，縱向優化作業流程，對生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為進行實時監管，準確掌握安全運行情況，嚴格落實各項安全措施，通過干部靠前管理，有效傳導安全壓力。把安全生產標準化納入安全績效考核體系，建立明責包保、倒查問責，確定目標、逐月推進，使安全生產標準化水平得到大幅提升。嚴格執行《生產安全責任追究辦法》《安全紅線管理規定》等文件，按照“四不放過”原則，采取有效防范措施，對照系統安全檢查表進行逐項檢查確認，對查出的隱患問題進行“三定”“五落實”整改，確保安全生產平穩運行。
彭斌
