一季度以來，萬年礦面對生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度大等困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司工作部署，在“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線上持續(xù)發(fā)力，全力做好礦井安全生產(chǎn)工作，助力礦井實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)。

　　該礦堅持“一切事故隱患可防可控”的理念不動搖，統(tǒng)一思想，始終把“嚴(yán)”的總基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，針對工作面地區(qū)遠(yuǎn)、頂板壓力大等困難，進(jìn)一步加大工作面現(xiàn)場安全管控力度，在工作面安裝拆除、初采初放、大傾角回采等重點(diǎn)崗位和地區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室人員盯班、區(qū)科管技人員跟班“三級”專盯制度，確保安全措施落實(shí)到位。充分利用“雙控”智能化平臺，實(shí)行安全生產(chǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域日調(diào)度工作機(jī)制，動態(tài)開展風(fēng)險辨識評估和隱患超前排查治理，將風(fēng)險控制在隱患之前，將隱患消滅在事故之前，全面筑牢安全防線。

　　該礦圍繞采掘銜接任務(wù)目標(biāo)，大力開展高產(chǎn)高效區(qū)隊建設(shè)，堅持高產(chǎn)高效設(shè)備先行理念，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，嚴(yán)格落實(shí)日周月檢制度，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，達(dá)到穩(wěn)定高效運(yùn)行。針對工作面地區(qū)頂板壓力大等困難，二采區(qū)將支架檢修和維護(hù)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，加大支架檢查力度，保持了支架良好姿態(tài)。一采區(qū)積極做好頂板管理和防治水工作，配合好調(diào)度提煤計劃，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效提供了有力保障。開拓區(qū)結(jié)合運(yùn)料巷地區(qū)實(shí)際情況，合理優(yōu)化錨網(wǎng)索支護(hù)形式，將排距控制在0.8米，做好掘進(jìn)期間頂板管理及貫通切眼期間的安全管理工作，保證了每日完成計劃進(jìn)尺任務(wù)。(李洋)