一屆三次職代會暨安全工作會后，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，聚焦嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向，從風(fēng)險管控、事故預(yù)防、完善體系三個方面層層發(fā)力，全面筑牢“安全堤壩”，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

　　夯實(shí)管理根基，提升重大風(fēng)險管控能力。該公司把提升重大風(fēng)險管控能力作為推動安全生產(chǎn)的有力抓手，從通風(fēng)、瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新安全管理，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”，實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險防控體系，從源頭杜絕安全隱患。

　　細(xì)化現(xiàn)場管控，遏制零打碎敲事故。該公司堅持把杜絕零打碎敲事故放在與預(yù)防重大事故同等重要的位置來對待，建立健全監(jiān)督考核、責(zé)任倒查等機(jī)制;加強(qiáng)“雙控”建設(shè)，扎實(shí)開展崗位風(fēng)險辨識和分析評估;執(zhí)行基層隊(duì)組隱患自查自改制度，鼓勵隊(duì)組主動自查并上報隱患;扎實(shí)開展“手指口述”“安全雙確認(rèn)”工作法;推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，實(shí)時保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　優(yōu)化系統(tǒng)管理，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅持依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、文化保安，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理，抓現(xiàn)場、盯變化、查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，源頭預(yù)防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用，加強(qiáng)“三違”幫教、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，最大程度杜絕“三違”行為;加強(qiáng)地面生產(chǎn)、基建施工場地等重點(diǎn)區(qū)域的日常安全管理，統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作，真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。

　　一屆三次職代會暨安全工作會后，晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，聚焦嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向，從風(fēng)險管控、事故預(yù)防、完善體系三個方面層層發(fā)力，全面筑牢“安全堤壩”，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

　　夯實(shí)管理根基，提升重大風(fēng)險管控能力。該公司把提升重大風(fēng)險管控能力作為推動安全生產(chǎn)的有力抓手，從通風(fēng)、瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新安全管理，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”，實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風(fēng)險防控體系，從源頭杜絕安全隱患。

　　細(xì)化現(xiàn)場管控，遏制零打碎敲事故。該公司堅持把杜絕零打碎敲事故放在與預(yù)防重大事故同等重要的位置來對待，建立健全監(jiān)督考核、責(zé)任倒查等機(jī)制;加強(qiáng)“雙控”建設(shè)，扎實(shí)開展崗位風(fēng)險辨識和分析評估;執(zhí)行基層隊(duì)組隱患自查自改制度，鼓勵隊(duì)組主動自查并上報隱患;扎實(shí)開展“手指口述”“安全雙確認(rèn)”工作法;推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，實(shí)時保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　優(yōu)化系統(tǒng)管理，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅持依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、文化保安，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理，抓現(xiàn)場、盯變化、查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，源頭預(yù)防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用，加強(qiáng)“三違”幫教、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，最大程度杜絕“三違”行為;加強(qiáng)地面生產(chǎn)、基建施工場地等重點(diǎn)區(qū)域的日常安全管理，統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作，真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。