今年以來，羊東礦營選科狠抓現場管理，扎實推進隱患排查治理，進一步夯實了安全根基，確保礦井安全生產。

　　該科緊抓現場管理這個關鍵，管理人員嚴格落實“六到”要求，爭作“六個”表率，認真踐行“一線工作法”，嚴格值班、帶班、跟班管理制度和“走動式”管理制度，嚴格按照“措施在一線落實，問題在一線解決”的工作思路，做好重點區域、關鍵環節的現場跟班檢查，對生產進度、存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監督執行。堅持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、懲處、監管體系，從職工的安全意識、操作技能和安全管理制度及責任落實等方面，認真分析發生“三違”的深層次原因，并對其動態管理，竭力遏制“三違”現象復發。在生產過程中，該科嚴把“班前隱患預測關，班中隱患排查關，班后隱患分析關”，規定每個班組必須在作業前、班中、交班前分別對作業環境和存在隱患進行排查整改。班組長在安排工作任務時，準確把握職工的特點，合理分工，充分發揮每個職工的特長，從而提高作業效率;嚴格落實跟班管理人員、班長現場安全管理職責，利用班前會時間，對班前所布置的生產任務進行隱患預測預檢，把好安全關口;班中嚴格落實“四位一體”隱患排查制度，充分發揮跟值班人員、班組長、黨員、安全監督員、青年監督員的模范帶頭作用和監督職能。劃分安全包保責任區，對所包保的安全范圍進行隱患排查，做到安全萬無一失;班后每天堅持對當日工作情況進行匯總、分析，值班領導對當班作業人員提出的問題進行講評，切實將安全隱患消除在蔭芽狀態。