潞安化工司馬煤業：環環發力 擦亮煤質“金招牌”

　　潞安化工司馬煤業把強化煤質管理作為推動企業高質量發展的重要途徑，圍繞煤質“金招牌”，從煤炭采掘、洗選、采樣化驗等環節入手，在煤質管理上動真格、出實招，緊抓質量“生命線”，確保質、量并重并行，實現效益最大化。

　　嚴抓生產源頭管控。該公司從優化生產配采入手，對井下各回采工作面、掘進工作面進行采樣分析，合理布置采樣點，繪制煤質分布圖，動態掌握采煤面的煤質狀況，合理布置1307、1218工作面配采;對不同工作面“量體裁衣”，實行“一頭一面一措施”，特別針對1307工作面煤質松軟的問題，調整采煤生產工藝，通過注漿加固頂板煤墻、超前移駕、合理調節前溜坡度、優化勞動組織生產等方式，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。

　　強化煤炭洗選加工。該公司嚴把煤炭洗選過程管控，根據生產源頭合理組織生產，增派人手，加強動篩車間雜物分揀，把好原煤端;動員管理人員和黨員到車間“上崗”，對主洗車間精煤篩上的雜物進行清撿，確保精煤質量;堅持對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源;重點加強對入洗原煤、進倉精煤的粘結指數分析，據此對洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩定。

　　加大煤質檢測力度。該公司發揮煤質中心對精煤質量的提升作用，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作面煤質變化情況;提高制樣化驗效率，加強數據更新，每天定時通報煤質數據;以市場為導向，優化產品結構，提高服務質量，及時掌控用戶需求，做到產銷互動、協同運作，確保用戶口碑和煤炭生產經營效益的提高。

　　(晉紹華)