冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措修舊利廢增效益

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業在修舊利廢工作中不斷強化職工節約意識，創新工作方式方法，積極探索降本“關鍵點”，精準把握創效“增長點”，加大材料回收力度，多舉措修舊利廢增效益

　　該公司對生產成本進行嚴密分析，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產成本數據庫，著重做好材料費用和可控成本的分析，找準原因，制定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局面。在制度的規范下，各個區隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修復的修復，讓無數“康復”的新產品重新“上崗”，充分發揮”剩余價值”。通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了職工們以往對材料使用多少于己無關的錯誤觀念，實現了基層區隊由生產型向生產經營型的轉變，變工作崗位為經營崗位，精打細算中職工的節約意識明顯增強,真正將企業當作自己的“家”來經營,促進企業材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺化方向邁進。

　　該公司完善材料回收復用、修舊利廢制度，大力開展回收復用、修舊利廢工作，堅持精打細算，創新管理，本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，對廢舊材料及小型配件回收進行修復，做到物盡其用。在井下工作面，設立井下廢舊物料回收點，將廢舊物料統一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產各環節拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進行檢查確認，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，并對損壞的皮帶架、托輥、風鎬等設備工具及時進行維修。

　　(楊紅杰)