韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三強(qiáng)化”實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠以安全生產(chǎn)為中心，持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，確保首季順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，筑牢安全思想“堤壩”

　　“作為一名膠帶輸送機(jī)司機(jī)，上崗前應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，系好帽帶和袖口、領(lǐng)口，在崗位上做到積極巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并做好應(yīng)急處理……”

　　該廠嚴(yán)格落實(shí)“抓思想就是抓安全”理念，深耕職工安全思想教育田。充分利用周二、周五等學(xué)習(xí)時(shí)間，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制抽背等活動(dòng)，使職工在;同時(shí)積極開展“不安全”人員現(xiàn)身說法、“三看一想”安全大討論、事故案例點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，使職工立足崗位實(shí)際，用身邊人身邊事強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，在事故教訓(xùn)中汲取深刻反思，不斷夯實(shí)職工安全意識(shí)，筑牢安全思想“堤壩”。

　　狠抓現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全管理“基石”

　　“我們要樹牢“安全是管出來的”思想，層層壓實(shí)安全責(zé)任，提高管安全的認(rèn)識(shí)，落實(shí)管安全的舉措，踐行管安全的行動(dòng)，體現(xiàn)管安全的效果，讓管安全入腦入心、成為常態(tài)。”該廠廠長在安全管理辦公會(huì)上講道。

　　該廠不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“四員兩長”跟值班制度，針對(duì)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班、交接班時(shí)段等管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理人員巡查頻次，以“零容忍”態(tài)度狠抓“三違”行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)要求每班交班人員必須詳細(xì)向接班人員交待本班的設(shè)備運(yùn)行、隱患處理等情況，接班人員必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)連續(xù)，現(xiàn)場管理不出現(xiàn)“斷檔”。

　　大力開展隱患排查，扎緊風(fēng)險(xiǎn)管控“籬笆”

　　“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，管風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵就在于隱患排查治理。只有把隱患消除在事故發(fā)生前，才可以從根本上解決問題，才能保障生產(chǎn)不出狀況。”

　　該廠牢固樹立“100-1=0”安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持每旬對(duì)廠區(qū)開展的安全大排查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、煤塵治理、設(shè)備防護(hù)等方面進(jìn)行檢查，做到無死角、全覆蓋。對(duì)檢查出的隱患，拉單列表，責(zé)任明確到人，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，做到閉環(huán)管理。不斷提升設(shè)備安全防護(hù)等級(jí)，對(duì)全廠振動(dòng)篩、分級(jí)篩等設(shè)備的彈簧加裝安全護(hù)罩;對(duì)已有的安全護(hù)網(wǎng)進(jìn)行加密處理，刷警示漆、張貼警示標(biāo)語，使職工安全得到有效防護(hù)。同時(shí)加強(qiáng)班前會(huì)人員狀態(tài)的排查，對(duì)休息不好、情緒低落等狀態(tài)不佳人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)，不斷夯實(shí)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”思想，守好班前會(huì)第一道“關(guān)卡”。

　　“今年是洗煤廠‘安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年’，我們要不斷壓實(shí)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場安全管理，全面提升安全管理水平，保障安全生產(chǎn)不出問題，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅’”廠長張琳講道。(高建)