今年以來，萬年礦通過嚴抓素質提升、嚴抓現場管控、嚴抓正反激勵，全力推動安全生產標準化提檔升級，確保礦井穩健運營高質量發展。

　　該礦嚴抓素質提升，不斷豐富職工培訓方式方法，把“培訓是職工的最大福利”的理念落到實處，采取“理論經驗”+“實操技能”緊密融合的方式，深入開展全員素質提升工程。成立了素質提升領導小組，明確以回采專業、開掘專業、機運專業為主的8個專業的培訓方向，有針對性的開展安全技能培訓。圍繞“職工需要什么、就組織職工學習什么”的理念，充分發揮制修車間“實操培訓基地”等優勢資源，利用實物進行培訓，先后組織采煤機機組司機、電機車司機、監測監控設備、水泵維修等實操訓練，提升職工在生產過程中解決問題的能力，讓每一名職工成為崗位上的“行家里手”。

　　該礦嚴抓現場管控，堅定不移抓實安全工作，深化“雙控”平臺運行，實行安全生產重點管控區域日調度工作機制，動態開展風險辨識評估和隱患超前排查治理，將風險控制在隱患之前，隱患消滅在事故之前。針對工作面斷層落差大、走向長，且底軟造成拉架困難，他們對重點人員、特殊工程、特殊時段、特殊情況等實施程序化管理，對工作面頂板破碎段安排專人加打超前點柱、超前移架等措施，保證了頂板支護達標。積極克服過老巷、機電運輸戰線長等重點，要求管理人員要深入貫徹落實一線工作法，執行好時段管理、“走動式”管理制度，堅持管理人員下井查找不少于3條隱患問題，1人次違章操作行為，把事故消滅在萌芽狀態，保證了該地區安全生產。

　　該礦嚴抓現場管控，按照“高起點謀劃、高標準要求、高質量推進”原則，大力開展“精品工程、精品線路”創建活動，加大安全生產標準化全覆蓋考核力度，按照“一面一策”措施管理，對井下各作業地點，按照“旬通報、月評比”進行分類達標考核。增加安全生產標準化動態達標考核獎懲，每月評選最優最差地區，對安全抓得好、基礎牢固的單位給予重獎，對安全有事故、基礎薄弱的單位給予重罰。對連續三個月評為最差地區的單位負責人采取組織措施。全力打造精品工程，有力推動全礦安全生產標準化提檔升級。

　　(胡艷琪)