進入二季度，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司堅持念好“嚴、實、細”三字訣，以嚴字當頭、實字為要、細字托底，把風險隱患排查整治覆蓋安全生產管理全過程，從源頭抓好整改落實，壓實安全責任,實現管控加碼，確保礦井安全生產。

　　該公司緊密結合當前重點工作，抓住安全穩定、有序推進的關鍵點，堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和生產銜接環節的管控，確保隱患排查治理貫穿始終、重大災害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，保持安全生產形勢持續穩定。

　　該公司以強化細節管控為抓手，開展重點崗位、關鍵環節、特殊時段的排查辨識，利用定期檢查與隨機抽查相結合、走動式管理和現場管理相結合的方式，重點對頂板管理、地質防治水、瓦斯治理、輔助運輸、機電管理、綜合防塵等重點工作進行全方位“掃描”。堅持問題導向，瞄準隱患排查問題集中點、管理薄弱點，深入查找安全隱患和短板問題，不斷提升對薄弱時段、薄弱地點的預防性管控，對隱患實行“排查登記、分級治理、分級督辦、驗收銷號”的全過程閉環管理，做到責任、措施、時限“三落實”，實現問題精準治理，隱患源頭控制，全面封堵管理漏洞。

　　該公司認真履行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，保持嚴抓嚴管的工作態勢，持續深化干部紀律作風專項督查行動，緊密圍繞安全生產，堅持開展安全警示教育和安全宣教進班組活動，領導干部深入包保區隊開展安全宣教進班組活動，不斷強化紅線意識和責任意識。重點加強雙休日、節假日、交接班等時段的安全監管，持續發力狠抓作風建設和履職能力提升，加大考核力度，按照反“三違”、除隱患、抓重點工作落實等任務指標，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。認真開展“回頭看”，總結經驗，查找差距，消除僥幸心理，杜絕“歇一歇”的思想。

　　該公司全面開展年度安全學習培訓計劃，加強法律法規、規程措施、崗位作業技能、安全理念等宣貫培訓，提高職工安全意識和安全操作技能。推進“一季度一特色”活動，組織青監員、女工協管員開展安全宣講、親情幫教活動，以情感為紐帶，增強安全思想教育的親合力和親切感，進一步提升安全管理水平，筑牢礦井安全生產防線。