陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心檢修隊(duì)“追光者”QC小組積極響應(yīng)公司及中心戰(zhàn)略，提升質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新精神、管理能力，取得《加強(qiáng)特種車燈型規(guī)范化管理》QC成果。

　　據(jù)悉，“追光者”QC小組是搬家中心檢修隊(duì)為解決技術(shù)難題建設(shè)的小組，小組主要成員7人，小組成員中助理工程師2人、電工2人、焊工1人、鉗工2人，小組成員日常崗位為特種車輛檢修，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)檢修經(jīng)驗(yàn)。

　　由于目前搬家中心特種車輛種類繁多，行業(yè)內(nèi)缺乏具體規(guī)范的燈型安裝標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致廠商出廠車輛所附帶的照明燈，型號(hào)、電壓、尺寸、安裝要求存在較大差異。車輛檢修作業(yè)中，檢修人員只能使用廠商指導(dǎo)燈型進(jìn)行更換;配件提報(bào)過程中只能使用該車輛配件型號(hào)進(jìn)行提報(bào)。為解決這一問題，追光者QC小組針對(duì)“如何改善特種車燈具庫(kù)存積壓和解決燈具使用的問題”進(jìn)行討論，一致認(rèn)為可通過對(duì)燈具類型進(jìn)行規(guī)范;對(duì)特種車照明系統(tǒng)及安裝條件進(jìn)行改造等措施將特種車燈具庫(kù)存下降在20件以上25件以下，并制定《特種車燈型技術(shù)優(yōu)化方案》。

　　目前，根據(jù)該方案，通過改進(jìn)照明控制系統(tǒng)和燈具安裝工藝，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)消耗庫(kù)存的目標(biāo)。燈具消耗量隨著公司業(yè)務(wù)增加而增加，但庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，有效降低了成本和庫(kù)存。對(duì)所有燈具的安裝條件和選用進(jìn)行了規(guī)范與統(tǒng)一，提高了燈具更換和檢修的便利性。燈具配件的提報(bào)工作得到改善;日常檢修效率也得到提高，通過改進(jìn)燈具安裝位置和尺寸，使檢修和更換作業(yè)更加快速高效。

　　目前，該項(xiàng)目在特種車檢修領(lǐng)域具有廣泛的推廣價(jià)值，并在中心特種車輛中已全面開展應(yīng)用。下一步，“追光者”QC小組計(jì)劃持續(xù)從崗位現(xiàn)狀以小見大，把服務(wù)質(zhì)量工具與實(shí)際生產(chǎn)深度融合，在生產(chǎn)操作中探索更優(yōu)方案將項(xiàng)目推廣至其他車輛部件，進(jìn)一步優(yōu)化各類部件的規(guī)范統(tǒng)一工作。通過結(jié)合實(shí)際情況，多管齊下，真正將課題的思路精髓落地開花，為搬家中心添磚加瓦，加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新攻堅(jiān)。