今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業把成本管理精細化工作作為完成全年各項經濟指標的重要抓手，通過調動全員積極參與節支降耗、控制材料消耗、加大回收復用力度等舉措，在“省”字上下功夫、在“降”字上做文章，為公司在完成全年指標上奠定了良好基礎。
該公司結合礦井實際，進一步規范管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控制，嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節約費用，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標分解落實到個人，節獎超罰、逐月兌現。
同時，該公司嚴格實行大額材料和專項材料領用制度，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現場跟蹤管理;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細化管理工作，將生產任務和加工制作細化到每臺設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標管理，控制生產成本，在細節上嚴格把關，為實現降本降耗奠定了基礎。
在此基礎上，該公司還把降本增效活動與績效工資掛鉤考核，專門制定降本降耗工作考核辦法，依據目標完成情況進行獎優罰劣;把降本降耗與各班組負責人的收入掛鉤考核，對完不成目標的進行經濟處罰，讓“節”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。
