轉(zhuǎn)變思想作風(fēng) 促進安全生產(chǎn)——記河南能源集團焦煤公司中馬村礦機電隊黨支部書記張國令

　　他從事機電管理工作20年有余，管理有方，做事嚴謹，將礦井設(shè)備設(shè)備管理得井井有條;他堅守初心，勇挑重擔，處處彰顯著共產(chǎn)黨員政治本色;他勤勤懇懇，任勞任怨，是大伙心中的“及時雨”，一次次出色地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。他就是中馬村礦機電隊黨支部書記張國令。

　　一、以身作則，做好表率

　　1、作為一名黨支部書記，工作中張國令處處嚴格要求自己。去年以來，他帶領(lǐng)區(qū)隊全體干部職工先后完成了39052工作面回收、27102工作面回收、3906中間底抽巷綜掘機回收、39022工作面安裝、3900上、下中間底抽巷綜掘機安裝、3900上中間底抽巷綜掘機回收、3906運輸巷綜掘機安裝，以及正在施工的大巷皮帶安裝等工作;同時積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，使用壓濾機對主井底水倉進行清挖;對羅莊井筒使用的壓風(fēng)、供水管路進行改造，確保了礦井供風(fēng)、供水系統(tǒng)可靠運行;組織井上下人員對分管范圍內(nèi)的電氣設(shè)備進行強制性檢查檢修，確保了礦井供電安全。

　　2、積極響應(yīng)“兩心兩力”主題活動，組織區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，深挖內(nèi)部潛力，通過技術(shù)比武，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化崗位等一系列措施，既提高了工作效率，又提高了工資收入，還提高了員工工作的積極性。

　　3、強抓職工培訓(xùn)，根據(jù)區(qū)隊崗位的特點，制定合理可行的小型化培訓(xùn)方案，使每名員工都能提高自己的實操能力，從而達到人人“上安全崗、干標準活”的目的。

　　二、精心組織，周密安排

　　在面對退休人員多，沒有新人員補充的現(xiàn)狀下，張國令超前謀劃，精心組織，確保完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。每一工號開工前，他都要組織召開隊務(wù)會，進行風(fēng)險辨識，制定專項措施，穩(wěn)步推進環(huán)環(huán)相接，做到分工明確、責任到人。即這項工號怎樣干?啥標準?誰能干?派誰干?都做到了心中有數(shù)，做到人盡其能。并利用好地面人員，在下班或工作之余時間進行裝卸設(shè)備，協(xié)助井下安裝、回收工作，提高了工作效率，縮短了工期9天。

　　三、優(yōu)化崗位，提質(zhì)增效

　　針對人員較少，確保生產(chǎn)不受影響，張國令帶領(lǐng)區(qū)隊對現(xiàn)有崗位進行優(yōu)化。

　　1、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一崗多能人才，一人持多證，例如：電焊工和鉗工以前分工明確，各干各活，現(xiàn)經(jīng)過培訓(xùn)后，一人多證，一崗多能，以前制作臺件活需要鉗工、電焊工等多工種配合，通過技能培訓(xùn)，一人就掌握了整個制作工藝的全技能，不需多人參與，在保證安全的前提下，使每位員工掌握更多技能，達到合崗目的。

　　2、根據(jù)工作需要，地面機修車間打破正常上下班時間，職工可以早來晚走，干多少活，記多少分，真正體現(xiàn)多勞多得。

　　3、如遇大型工號或緊急工號時，統(tǒng)籌安排，抽調(diào)其他班組人員加班加點協(xié)助完成。

　　四、降低成本，修舊利廢

　　實施契約化經(jīng)營后，張國令組織區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子，提出加強區(qū)隊干部職工的節(jié)約意識，采取了一系列考核管理辦法。

　　1、在設(shè)備、備件使用方面始終堅持“能修不做、能做不買”。加強對自制備件和自制設(shè)備的加工和管理，節(jié)省設(shè)備及備件購置費用。比如：自制加工一套煤泥振動篩需投入材料費4萬余元，節(jié)約成本95萬元。由于生產(chǎn)部署，需在大巷安裝三部皮帶，需安裝費用300多萬。他勇于擔當，主動作為，組織機電隊全員參與，克服人員少，巷道不直，皮帶安裝不能影響大巷正常運輸?shù)炔焕蛩兀瑸榈V節(jié)約安裝費用100多萬。

　　2、加強材料現(xiàn)場管控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費，按制度進行考核，同時加大回收復(fù)用力度，材料不論大小多少，能回收的必須回收。比如：井下回收上來的舊密封圈通過車床加工再次利用，都能有效的節(jié)約材料費。

　　3、在節(jié)電方面嚴格按照礦井避峰填谷制度要求進行開停泵，合理利用峰谷電價，減少電費支出、節(jié)約成本。

　　五、抓好“雙基”建設(shè) 夯實基礎(chǔ)工作

　　1、“雙基”建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”目標的有力保障，在“雙基”建設(shè)工作上他親自抓，嚴格區(qū)隊對班組、班組對個人考核。將安全責任落實到每個人身上，使每個人都來抓安全，每人肩上都有重擔。

　　2、組織干部員工學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系內(nèi)容，掌握各崗位風(fēng)險并熟知防范措施，杜絕出現(xiàn)崗位風(fēng)險失辨失控，典型隱患失查失治。

　　3、利用班前會和現(xiàn)場跟班，提問職工“崗位風(fēng)險”、“紅線”、“安全管理重點”等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，提高員工的安全意識和自保、互保、聯(lián)保意識，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)“0”目標。

　　六、關(guān)心職工生活，增強隊伍凝聚力

　　張國令堅持深入基層，了解職工疾苦，為職工群眾解難題、辦實事。他親自組織為困難戶登記造冊、建立檔案，對每個困難職工家庭人口、家庭成員的工作、上學(xué)、身體狀況以及收入情況和居住地址等詳細記錄在檔。通過走訪調(diào)查、摸底幫扶、真實地掌握困難職工的實際情況。逢年過節(jié)他都要組織區(qū)隊管理人員去看望困難職工，為他們送上米、面、油等生活用品。通過這些愛心活動，有力增強了隊伍的凝聚力。

　　正是由于張國令的以身作則、求真務(wù)實和團結(jié)實干的工作作風(fēng)，參加工作以來，多次被河南能源和焦煤公司評為“先進工作者”、“勞動模范”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。 李利