晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”第22個全國安全生產月主題，按照集團公司要求，及早安排、周密部署，認真扎實做好端午節期間的安全工作，確保公司員工過一個文明、祥和、安全的節日。

　　強化組織領導，履行安全職責。在節前召開安全生產工作會議，牢固樹立安全生產紅線意識、風險意識和責任意識，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”要求，切實加強節日期間安全生產工作的組織領導，全面發揮公司16個安全專業委員會系統管理作用，層層強化責任，把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每位員工，確保各系統安全工作正常有序。

　　強化閉合管理，抓好隱患排查。麻家梁煤業公司按照全面排查、重點突出的原則。認真組織開展了井上下“地毯式”不留死角的隱患排查治理工作，建立了隱患排查“清單”管理臺帳，并召開“三定”會進行落實，嚴格進行“清單式”復查，確保安全隱患得到閉合管理。同時，認真落實節假日期間安全保障措施，嚴格落實公司生產調度指揮中心不定時、不定點查崗制度，加強入井人員管理，合理布局井下作業，科學安排下井人數;嚴格公司領導值班、值守和帶班下井工作，確保各項工作適應安全生產工作要求。麻家梁煤業公司加強對頂板、瓦斯、通風、運輸、機電、提升等重點環節、重點部位的管理，緊盯關鍵崗位、安全薄弱環節和各類安全不放心人，實施全過程動態監控，把各類隱患消滅在萌芽狀態。

　　強化安全舉措，細化現場管理。小分隊員巡回監督檢查的作用，強化現場安全監督檢查，嚴查現場“三違”和各類隱患，做到查處一起，嚴懲一起。此外，公司加大治安、通勤車、火工品的管理力度，對治安薄弱時段、薄弱區域，有重點地組織機動力量進行巡邏和守侯，消除治安防范盲區。嚴格火工品管理，從購、運、儲、領、用、退等各個環節上嚴格把關，做到臺帳清楚、帳物相符、手續齊備、專人監管。深入開展矛盾糾紛大排查、大調處活動，做好內部各類矛盾化解工作，及時掌握其思想動態，努力做到發現在早、防范在先、處置在小。

　　強化值班值守，確保信息暢通。公司嚴格執行24小時值班值守和領導在崗帶班制度，確保及時掌握安全生產動態，所有值班人員堅守崗位，盡職盡責。進一步完善了應急預案，加強應急演練，做好應急組織機構、救援隊伍、裝備、物資等應急資源的落實，密切關注雨情、汛情等情況，扎實做好雨季三防工作，早預警、早準備、早防范，確保節日期間礦區穩定有序