7月19日，潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司舉辦精益管理專題培訓班。該公司領(lǐng)導及120余名黨員干部參加培訓。

　　此次培訓由《精益實踐手冊》一書作者、精益行業(yè)高級咨詢師、工業(yè)軟件架構(gòu)專家、省級智能制造重大專項子課題負責人、三晉英才閆雅雋老師對《精益化管理》進行專題培訓。培訓從精益的內(nèi)核、煤礦推進精益的套路、本質(zhì)安全相關(guān)的5S、TBM等工具的使用三個方面，通過豐田、富士康等企業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合煤礦精益管理的實際案例，深入淺出的為受訓人員闡述了煤礦各個環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)精益化管理進行了詳細的講述。整個培訓采取互動式教學方式，對受訓人員有很強的借鑒和參考意義。

　　培訓要求，一是黨員干部要把精益化管理學到的方法融入到行動中去，要倡導自己管理的部門、隊組的職工精益化管理，要樹立從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管的理念。二是各個工種、每個崗位在管理上、考核上要更加細化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強職工、干部工作的責任心。

　　培訓后大家紛紛表示，這種“引進來”的方式，使我們更加清晰地理解了推進精益化管理的關(guān)鍵所在，提高了思想認識，將繼續(xù)參與到公司精益化管理的實踐中，為潞安化工潞寧煤業(yè)公司精益化管理貢獻自己的一份力量。