2023年上半年以來，搬家中心總調度室堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞公司既定任務目標，始終秉承“奮斗、卓越、擔當、不走捷徑”的企業精神，緊握安全生產“指揮棒”，充分發揮各項目部安全高效施工“智慧大腦”作用，強化執行，狠抓落實，積極開展生產組織、調度指揮、應急管理等各項工作，向公司交出了一份亮眼的成績單。

　　科學調度穩生產

　　搬家中心總調度室在日常調度管理上下功夫，狠抓生產環節管控，大力提升管理水平。堅持科學調度，始終以服務生產、服務礦井為理念，以安全施工為工作目標，緊盯井下生產一線，詳細調研各礦生產接續安排，有序組織生產施工，重點調度車輛、輔助設備，依據網絡工程節點對施工情況進行逐一跟蹤排查，做到精準調度。充分發揮調度、指揮、協調、服務和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。截止2023年上半年，中心總調度室共組織調研生產接續50余次，調運大型設備500余次，協調礦方解決各種問題達300余次，共計開展15撤14安12支護工程。

　　動態管理保生產

　　為確保各項生產任務高效完成，通過深化井下現場管理，加大對安裝回撤工作面動態管理，嚴格監督各單位按班、日、旬、月完成生產作業計劃，并對生產完成情況認真做好分析;密切掌握安全生產動態，對生產薄弱環節進行專題調度，及時協調處理生產中出現的矛盾和問題;加強對涉危作業和零星作業的管控，嚴格執行“一班三匯報”制度，強化領導帶班下井管理和值跟班管理，對值帶班情況重點監管，杜絕發生空班漏跟現象，確保各項目部安全生產，跟蹤調度，做到有記錄、有措施、有結果，形成閉環管理。

　　雨季“三防”促安全

　　嚴格落實《2023年雨季“三防”工作安排》，重新劃分雨季“三防”包保區域，指定中心車間專干分區域管理，堅持雨季“三防”巡查常態化，全面排查各項目部、中心車間“三防”問題，并將存在問題落實到人進行整改，為中心安全生產做好保障。截至目前，累計組織60余次雨季“三防”安全檢查，發現安全隱患6類56條，并全部完成督促整改。

　　為確保公司經濟效益最大化，搬家中心總調度室牢固樹立“優業務、出精品、為客戶賦能”的思想，堅持安全生產的目標不動搖，堅持科學調度、高產穩產。2023年下半年調度室將緊密圍繞公司年度安全生產指標，積極開展重點工作調度，加快推進世界首套10米超大采高曹家灘122104綜采工作面安裝和集團8米大采高張家峁2303綜采工作面回撤兩項重大生產項目工作，助力公司圓滿完成年度各項目標任務，為公司高質量發展注入一劑“強心劑”。