今年以來，河南能源永煤鑫龍煤業進一步增強經營意識，強化成本管控，強推全面預算管理，深挖潛、細算賬，推動礦井提質增效。

　　完善制度，讓成本考核嚴起來。無規矩，不成方圓。為確保降本增效工作取得實效，鑫龍煤業持續加強生產經營目標管理和成本管控，對標對表永煤本部礦井和行業先進，探索建立成本管控激勵考核機制，修訂了生產經營目標考核管理辦法，梳理出50余項績效考核指標并將部室各項關鍵指標與其績效工資進行掛鉤，做到有數據、有指標、有排名、有獎罰，構建全員、全過程、全要素、全方位成本管理體系。以賀駝煤礦為例，前5個月成本總投入較計劃減少9.8%，切實降低了公司生產經營成本。

　　物資調劑，讓沉睡物資“活”起來。杜絕閑置浪費，才能實現材料物盡其用。今年以來，鑫龍煤業加大物資調劑力度，扎實推進閑置物資調劑積壓、壓縮庫存、盤活資產工作，每月初對各單位材料物資進行全面清查并登記造冊，定期組織各單位召開閑置物資調劑使用現場會，現場通報可調劑使用的閑置材料物資，基層單位根據各自實際情況，利用公司閑置物資調劑平臺，實現閑置材料物資“再上崗”，最大限度節約采購資金。

　　通過物資調劑，紅嶺煤礦盤活閑置金屬頂梁、刮板機配件等物資，合計金額44.8萬元;賀駝煤礦盤活閑置高壓膠管、耦合器等物資共計11萬元……

　　獎金激勵，讓全體職工動起來。人是降本增效中的關鍵因素。如何讓更多的職工參與到降本增效中?鑫龍煤業深化內部市場化管理，通過 “五小”成果評選、“金點子”征集、撿廢料換獎金等活動，真正做到“誰超支、誰受罰、誰節余、誰受益”，把以前職工認為的“制度要求”變為全體職工自發踐行的行為習慣。

　　“第一季度，我們隊兌現內部市場化獎金1.5萬元，人均工資提高280元。”賀駝煤礦開拓一隊黨支部書記介紹，“現在每次交接班,大家都做到了升井不空手、物料零廢棄,這樣既實現了工作現場文明施工,又實現了增收節支。”

　　聚沙成塔，集腋成裘。在全體職工的參與下，截至目前，鑫龍煤業修舊利廢3097.83萬元，進一步降低生產成本。 　　吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。鑫龍煤業將始終保持昂揚向上的旺盛斗志，上下齊心協力，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛，堅決打贏穩增長降成本攻堅戰，步履堅實地探索高質量之路。