銷售公司緊密結合煤炭市場和客戶需求，以提質增效為目標，多管齊下狠抓煤炭質量、提高銷量、增加效益。

　　圍繞強質量、促銷售、穩增長的主線，銷售公司采取多項措施從產、銷方面著手，強化干部職工對提高煤質重要性必要性的深刻認識，嚴把過程提高管理水平。堅持“采制化”，投用先進設備，確保數據精準，堅持落實日報制，匯總統計產銷、熱量等數據，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學依據。

　　堅持煤質管理分析會制度化，按照月、周、日、班對煤質指標完成情況和獎罰情況進行通報。把煤質管理作為月度安全生產例會一項重要議程，組織原煤生產一條線各家單位對煤質管理中存在的問題進行動態管控、綜合分析。

　　落實礦《煤質銷售管理條例》規定，不斷健全考核機制，完善管控責任鏈條，構建了從礦級領導到銷售公司、相關區隊、班組、崗位的五級管理網絡，煤質管理領導小組負責跟蹤督導和工作考核，堅持源頭管控，施行質量責任追究制，確保了煤質管控始終“在線”。