為積極應對嚴峻的經濟形勢鶴煤九礦牢固樹立“節約就是利潤”“省一分錢 就增一分利”理念，緊緊圍繞“節支降耗、修舊利廢、現場管理、成本管控”為主要抓手，多措并舉扎實做好降本增效大文章。
預警機制降消耗。有效控制材料費，實行材料消耗預警機制、月對標“過程效果一體化”管理。在周一早調度會上通報各隊材料費使用情況，對材料費消耗與旬計劃完成比例失調的區隊提出預警分析。令其找出原因并制定下一旬的補救措施，以實現月度整體平衡。
清倉利庫降儲備。定期進行一級庫庫存物資結構分析和調整，充分利庫，發揮最大效用;每月由供應科牽頭組織相關部門對區隊二級倉庫進行督導和檢查，合理調劑、回收、轉用閑置物資，減少對新材料和工具的投入。
修舊利廢增效益。供應科把修舊利廢納入成本計劃考核。將物資回收和修舊利廢指標量化到月度成本計劃中，區隊按定額分解成本計劃時必須考慮物資回收和修舊利廢工作量。創新開展廢舊物資利用，將新副井更換下來罐道里邊的金屬舊罐道加工成鐵背木，彌補由舊U型棚加工鐵背木需求量不足的問題，僅此一項節約資金投入19.5萬元。
跟蹤管理促提升。供應科抽調精英成立專業組深入井下施工現場，對使用單位現場管理情況，及時查處存在問題并提出整改要求，避免現場物資丟失浪費，促進了物資回收、修復和循環再利用。針對在現場管理中存在的問題采取跟蹤整改通知單的形式，在每天下午生產調度會上反饋給責任單位限期予以整改。
據統計，今年1-7月份共計回收舊材料314.38萬元，復用舊材料300.8萬元。通過專業組現場材料跟蹤對材料調劑、復用，節約大型材料價值195.83萬元。
經過這一系列的有效舉措，讓降本增效不僅入眼入耳，還要入腦入心，成為職工共同追求的目標和行動自覺，形成“人人關心降本、人人參與增效”的良好局面。
