沁秀公司以“136”安全管理模式為統領,從嚴落實安全管控各項要求，在安全責任、安全監管、隱患排查、安全教育方面下好“四步棋”，推動安全生產見行見效。

　　下好安全責任“一盤棋”。沁秀公司始終把安全生產工作擺在重要位置,時刻繃緊安全生產這根弦把安全責任落實到崗位、壓實到人頭，有效推進安全生產工作。各級“一把手”充分發揮安全生產第一責任人責任，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，牢牢扭住安全責任制“牛鼻子”，帶頭落實主要負責人七項職責和“安全承諾踐諾”，知責于心、擔責于身、履責于行，及時協調解決安全生產工作中的困難和問題，形成以“關鍵少數”帶動全員落實安全責任的良好格局。同時，與基層關鍵崗位責任人逐級簽訂《安全目標責任書》，逐級壓實安全生產責任，切實把責任和壓力傳導到基層末梢，確保各項工作責任到人、責任到崗、責任到事。

　　下好安全監管“關鍵棋”。沁秀公司建立健全公司制度體系，全面推進制度建設“廢改立”，結合公司安全生產實際，修訂下發《三違管理辦法》《有限空間作業管理辦法》等安全管理制度26項，在制度層面明確二級公司的管理職責和職能定位，從制度層面優化管理業務流程，促進行為規范養成，提升公司安全生產管控效能。強化執行力建設，重點圍繞“安全生產綜合整治、重大事故隱患專項整治行動、‘三基’建設、‘三違’整治”等重點工作，以工作任務清單式管理模式，狠抓制度執行，跟蹤督導檢查，嚴格考核兌現，強化重點工程、零星工程和零散作業的管理，確保各項工作搶抓落實、高效閉環。

　　下好隱患排查“主動棋”。沁秀公司堅持以防范化解煤礦重大安全風險為主線，認真落實隱患排查治理機制，明確隱患排查重點礦井、重點專業、重點環節。成立隱患排查小組，圍繞重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產綜合整治行動，高度重視瓦斯、頂板、地測防治水和輔助運輸等方面的突出問題和薄弱環節，針對性制定隱患排查管控措施，推動安全生產關口前移、源頭治理、科學預防。持續完善雙重預防機制，強化人、物、環、管事故“四要素”分析研判，常態化推進周四安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理，針對查出的問題和隱患按照“零容忍”原則，建立問題臺賬、制定整改方案、落實整改措施、限定整改時限、嚴格跟蹤落實，堅決把風險隱患發現在早、處置在小。

　　下好安全教育“組合棋”。科學制定年度培訓計劃，將安全生產、安全環保、安全主體責任以警示教育反面案例的形式進行警示教育，做到以案促行、以案促改，確保安全培訓教育入心入腦，進一步增強員工的安全意識。開展“隨查隨考、逢查必考”工作，對抽考不合格人員，強制性責令強化學習，重新補考，牢固樹立干部職工安全責任意識。夯實基礎，強化安全專業能力。扎實開展應急預案演練活動，強化物資儲備和崗位練兵，常態化做好創傷急救、自救器盲戴和避災線路行走等培訓，增強崗位員工應急避險意識，提升全員應急處置能力，確保關鍵時刻拉得出、沖得上、救得了，。推動崗位員工從“被動安全”向“我要安全、我會安全”的轉變，有效管控“人的不安全行為”，進一步促進安全生產形勢穩定向好。