麻家梁煤業：做實降本“精細功”，算好增效“經濟賬”

　　今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司從管理控本、技術創新、材料降本等入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力做好降本增效大文章。

　　提高認識。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，切實增強全員降本增效的責任感、緊迫感和使命感，廣泛開展“如何過緊日子”大討論活動，引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”“省下一分錢就增一分利”理念，讓“挖潛蓄能”成為員工的自覺行動。

　　壓實責任。該公司制定下發提質增效方案，做實降本措施，算好增效賬，進一步完善工資考核結算辦法、成本管理辦法、材料管理辦法等管理措施，將各項經營考核目標細化分解到各隊、班組和個人，做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。加強材料管理 “事前、事中、事后”管控力度，按照誰發放、誰簽字、誰使用的原則，將每月材料費分解到歸口科室，嚴把材料領用審批關、交接關和發料關，壓縮可控費用支出。

　　強化管控。結合現場實際，不斷優化礦井設計和支護參數，合理安排礦井采區布局和長遠接續，最大程度發揮每一條巷道的多種用途。充分發揮技術優勢，對老舊設備進行技術改造，延長設備使用壽命，提升設備完好率，減少備品、備件投入，降低維修成本。組織技術人員成立攻關小組，對制約安全生產的機電設備、施工工藝等環節進行立項攻關，破解技術難題，提升設備性能。

　　嚴抓規程。加大回收復用管理，持續開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優先使用庫存材料;每天對井下現場材料使用及備用情況進行統計，對井下材料現場拍照，以整改通知單的形式通知區隊限期整改;規范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收復用價值的，全部統一處理，做到處置過程依法合規。

　　(王二仔)