面對嚴峻的煤炭市場形勢，準備隊緊密結合市場生產工作實際，嚴格推行節支降耗、修舊利廢等管控措施，加強經營管理工作，穩步提升礦井經濟運行質量。

　　加強教育增強節約意識。該隊及時分析宣講礦井經營面臨的嚴峻形勢，將目標任務、經營現狀、成本壓力及經營任務向干部職工講清楚，講明白，增強干部職工的責任意識、危機意識，成本觀念和節支降耗意識，介紹推廣先進典型經驗，營造節支降耗的濃厚氛圍;黨員干部帶頭落實節支降耗措施，嚴格控制非生產性開支，把各項費用和支出控制在最低限度，當好節支降耗的表率。強化管理降成本，強化材料費用控制，不斷加大對各項材料的管控力度，修舊利廢創效益。該隊牢固樹立“節支等于增效，修舊等于降耗”的管理理念，對廢舊物資確認氛圍，職責分工進行詳細規定，落實到每個崗位、每名職工。嚴把廢舊物品回收關，加強對修舊利廢工作計劃、驗收、考核，建立管理檔案，對廢舊材料及時分類管理，將可修復的及時送相關部門修復，對報廢可重復利用的及時改造加工，合理使用，真正實行舊物代新物變廢為寶的目標。(王軍)