進(jìn)入四季度以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持在設(shè)備隱患辨識(shí)上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上下力氣，在員工行為規(guī)范上出實(shí)招，牢筑安全防火墻，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
該公司聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，抓牢“細(xì)”字關(guān)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點(diǎn)的安全巡回檢查，組織員工梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習(xí)慣性違章的操作，真正把人與物的安全行為有效結(jié)合，自覺(jué)成為安全工作中的“明白人”。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，檢查維修保養(yǎng)的頻次，做到設(shè)備檢修質(zhì)量與安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣到個(gè)人，提高了員工的責(zé)任意識(shí)。
 該公司嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)格實(shí)名制管理，強(qiáng)化員工安全教育力度入手，要求員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)不符合要求的一律不準(zhǔn)入井。同時(shí)以精細(xì)管理為手段，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成人人講精細(xì)，事事做精細(xì)的安全管理機(jī)制。狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，全方位無(wú)死角實(shí)時(shí)監(jiān)督施工過(guò)程，動(dòng)態(tài)掌握安全情況，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安監(jiān)站、紀(jì)委、通風(fēng)區(qū)等職能部室充分發(fā)揮指導(dǎo)監(jiān)督作用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平進(jìn)一步提升，從思想上、行動(dòng)上杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
該公司積極推進(jìn)崗位包保責(zé)任制，組織全員理論與實(shí)操安全培訓(xùn)，各崗位 工種必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格并持證上崗。實(shí)行操作行為臺(tái)賬化、 清單化，充分利用視頻監(jiān)控、安全員檢查等管理手段，持續(xù)規(guī)范 管理人員、作業(yè)人員的操作行為，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。同時(shí)該公司利用技術(shù)比武這一契機(jī)對(duì)全員進(jìn)行了安全測(cè)試。針對(duì)各隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織生產(chǎn)骨干及班組人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提前備好防汛物品，以保證汛期防汛物品供應(yīng)，確保安全生產(chǎn)。               
（圖文 王二仔）