為把廣大干部職工的思想和行動統一到“六精”管理。選運隊將學習作為增強貫徹落實的自覺性和堅定性，提高運用指導實踐、推動工作能力提升的重要抓手，并始終秉承陜西中能煤田有限公司市場銷售部“賣好煤，多賣煤”的銷售理念”將理論學習與工作實際相結合，鍛造堅強戰斗堡壘，不斷開創工作新局面、實現新發展。

　　悟初心，用好“教科書”

　　“今天，我為大家領學《新時代國有煤礦‘六精三十六閉環’管理理論》第二章第四部分內容——精準管理的五個‘正確確定’……”。連日來，選運隊根據市場銷售部學習教育要求，排出學習“課程表”，制定研討“計劃書”，采取定期學習+專題研討的方式，切實做到結合各自工作實際，相互交流，共同提高，確保學習教育走深走實。

　　擔使命，緊繃“安全弦”

　　“我們要從思想收獲和辦實事等方面花力氣、下功夫，要擔使命、強作為……”該區隊負責人在節日安全專題部署會上強調。

　　為確保“百安”期間安全管控到位，選運隊提前組織召開安全部署會，要求全體職工以飽滿的精神狀態投入到各項安全生產任務目標中。嚴格落實精準管理的“確認制”，利用班前會等時段，進行崗前“10+3”安全狀態確認、每日安全知識問答、安全宣誓等活動，積極推進干部走動式管理工作，深入基層，不斷強化職工紅線意識，引導全員認清“安全就是大局、安全就是效益”的形勢，確保特殊時段區隊安全生產工作有力有序。

　　善作為，緊扣“責任條”

　　堅決落實《隱患排查“八定八落實”閉環》，強化安全生產責任落實。選運隊秉承“安全看現場、現場看細節”的安全管理理念，不定期開展“拉網式”隱患自查，對生產現場進行逐項檢查，針對現場存在問題，該隊管理干部、班組長邊匯總、邊分析，迅速制定整改重點和措施。在具體工作中，加大現場安全管理力度，盯防現場重點崗位、重要工序、關鍵環節，做到勤檢查安全作業環境、細查安全隱患、嚴查不規范操作，并根據當班安全生產情況，在班后進行總結分析，理清前后因果等基本脈絡，確保責任劃分橫向到邊、縱向到底。層層壓實責任，完善區隊管理機制，高效閉環推動區隊管理走深走實。(紀學良 郝增輝)