潞安化工司馬煤業：對標學精髓 破冰促提升

　　連日來，潞安化工司馬煤業認真貫徹落實集團價值創造一體化融合管理現場會會議精神，組織干部員工深入學習潞安化工機械公司的優秀管理方法，在對標學習中悟真經、學精髓，以思想破冰引領行動突圍，全面提升管理效能，推進價值創造一體化融合管理，形成具有司馬特色的“算賬”經驗，更好地為高質量發展賦能聚力。

　　潞安化工司馬煤業深入學習潞安化機經驗，踐行“價值成就你我”的核心價值觀，樹牢干部員工積極干事創業的政績觀，提高執行力，以真干實干開創對標管理工作新局面。結合自身工作實際，該公司全面深化低成本運行戰略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項目運轉紅利，突出穩產量、精配煤兩個關鍵，依托減費用、優成本、控浪費三大路徑，扎實算好大賬、細賬、長遠賬三本賬;不斷完善管理考核體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到位，切實實現流程再造;實施“無預算不開支”，加大成本分析、監控、預警、處置和考核力度，各專業牽頭明責任、盤清賬、強執行，聚合力全方位推動精益化管理提檔升級。

　　圍繞企業長遠發展，該公司學習潞安化機深度變革、逆勢突圍的勇氣和算大帳、算長遠賬的智慧，立足資源接續，全力建造下組煤開發、村莊搬遷、充填開采三大工程，推進智能化礦山建設，依靠先進技術和智能裝備驅動生產安全高效，把價值創造一體化融合管理貫穿到企業各系統、各方面，推動經營效益提升，為集團高質量發展貢獻力量。(晉紹華)