四季度伊始，古城煤礦發出錨定目標、鼓足干勁、加壓奮進，奮力“決勝四季度”的動員令。為了高質高效完成全年各項指標任務，該礦綜掘三隊結合井上下實際情況，合理規劃四季度安全生產工作，打出安全生產“組合拳”，全面打響決戰四季度攻堅戰。通過系列舉措，目前該隊掘進日進尺從原來的3排提升到7排，標準執行力顯著增強，掘進效率大幅提升，而且未發生一起安全生產事故，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　“三階”管理 筑牢思想堤壩

　　思想是行動的先導,該隊采取班前會上講安全、每周安全例會分析、每月支部書記談心談話的安全思想“三階”管理模式，從思想上把好安全關，使員工時刻繃緊安全弦。每班班前會上，集中觀看事故警示教育片，值班隊干對不放心人員進行排查和重點管控，確保上崗人員的安全思想穩定。每周開展安全例會，重點對本周發生的各類安全行為和安全工作完成情況進行分析總結，尤其是對“三違”行為進行重點分析，提高員工主動安全意識。每月，支部書記對出勤不規律、思想情緒不穩定的人員及時進行談心談話，解決員工后顧之憂，同時在“班前會不安全行為負面清單臺賬”上進行記錄并跟蹤落實，對員工安全思想堤壩再加固，為安全生產保駕護航。

　　“目前，通過加強思想管理，我們隊每月“三違”發生率降低了50%，大家的主動安全意識都提高了。”該隊支部書記仝向林說道。

　　“四環”監督 提升掘進效率

　　“為提升掘進效率，我們通過優化流程管控，采取驗收員現場跟班找差距、跟班隊干現場跟班抓過程、值班統籌協調補漏洞、隊長書記跟班寫實抓管理等措施，層層抓責任落實，形成“四環”監督，為安全生產安裝‘跟蹤攝像頭’。”該隊隊長范琳介紹說。

　　該隊驗收員利用跟班寫實表，對當班安全生產的各個流程進行詳細記錄，形成工作復盤小結;跟班隊干對當班各工藝工序時間和相互銜接進行記錄，形成當班流程監管圖，對各流程執行配合情況進行分析復盤總結。在前兩個環節的基礎上，值班隊干結合當日值班匯報信息及工作安排完成情況，進行綜合分析并在班前會上通報。隊長書記進行動態巡查跟班寫實，對各班組的工作安排及落實情況、跟班隊干協調溝通和工程質量把關情況進行督查，在每周安全例會上進行全方位評價總結，為整個安全生產過程查缺補漏，制定措施，并分享好的經驗做法，促進工作質量和效率的提升。

　　“三步”巡查 落實標準執行

　　工作樣樣有標準，行為處處有規范。該隊把“上級巡查+自查通報+總結分析”的“三步”巡查方式作為執行力、落實力提升的重要手段，強力推進各項工作落實到位、執行到位、干出成效。在班前會上，值班隊干對當日上級領導巡查問題進行匯總、通報，分專業、分責任進行分析，并進行整改落實。同時，該隊充分發揮自查內驅力，成立由隊長、書記分管隊長、技術員組成的巡查小組，利用“一線工作法”，對工作面進行全覆蓋巡查，根據隱患性質對檢查出的問題進行考核和通報。在每周安全例會上，技術員對本周各級巡查隱患和標準執行情況進行總結分析，找到差距，由責任人進行原因剖析，制定下步工作計劃和措施，進一步提升標準化執行力，減少重復性返工，實現“只干一次、一次干好”的目標，大大提升了掘進效率。

　　“一優化一亮相” 激發活力保安全

　　確保安全生產高效穩定運行，設備是關鍵。該隊對設備檢修機制進行優化，激發設備新活力。嚴格落實設備分級包保責任制，定責任、定標準、定任務，每天對液壓錨桿支護鉆車運轉情況進行跟蹤，并對巷道內重點設備和關鍵部位進行日常檢修，備齊易損配件，嚴防設備“帶病”運轉。同時，積極推行檢修工跟班制，調配檢修工到生產班組跟班，將原來的8點班集中檢修調整為跟班維護，確保每班均有檢修工對液壓錨桿支護鉆車、掘進機等重點設備進行檢修維護，提前排除設備隱患，提高設備開機率。

　　班組是安全生產工作的落腳點，該隊創新推出“亮相”班組管理法，通過一“警”一“曬”，強化“細胞”作用，凝聚班組合力。“警”就是每月將“三違”現象、班組隱患、機電故障、生產質量問題等負面清單及考核結果在隊務公開欄進行曝光，提升員工按章操作的自律性和班組抓好安全管理的主動性和積極性。“曬”，就是把當月各班組的生產計劃、每日進尺數量和當月累計進尺數量等內容在公開欄“曬”出來，讓員工知隊情、班情，激發員工的責任感和使命感，營造出員工比干勁、比出勤、比安全、比質量、比進尺的濃厚氛圍。