今年以來，西南油氣田分公司川東北氣礦堅持“量入為出”工作原則，聚力“三個抓手”，強化資金計劃執行考核和平衡扣減制度執行，統籌資金運行，1-3季度資金計劃完成率99.16%，較2022年同期提升4.2%。

　　抓溝通強協作，確保工作落實到位。盤點清理氣礦各類支出，全面掌握資金來源與動向;開展專項業務學習交流3次、電話溝通45人次，明確專人實施一對一現場指導，不斷加強與業務部門溝通聯系，及時跟蹤掌控各單位、部門資金計劃使用情況，合理調度安排資金，充分發揮資金利用效益，保障資金平穩運作，降低突發情況對流動性管理造成的風險。

　　抓基礎強管理，優化資金計劃表單。堅持以精益管理為抓手，系統分析總結以往資金計劃報送長期存在的錯誤問題，不斷改進資金計劃上報表單模板，將原有冗余復雜的表單內容進一步精簡完善，編制表單填報說明，加深員工對資金計劃要素的理解，縮短報送填報時間，不斷優化工作方式，杜絕計劃填報金額錯誤和填報類別串項，確保資金計劃填報工作高質高效開展。

　　抓審批強執行，杜絕隨意填報計劃。在保障生產經營平穩運行的基礎上，堅持統籌兼顧原則，加強對資金計劃報送、使用情況進行事前審核、事后分析考核，嚴格執行資金計劃審減制度，強化資金頭寸全流程管控，持續提高資金賬戶即時監控能力;分析研判長期存在問題的單位、部門，建立考核機制，構建全方位資金流動性風險管理體系，減少資金浪費，提高資金有效利用率，從嚴從緊安排和控制資金使用。

　　下一步，川東北氣礦將堅持精益管理，繼續健全完善長效管理機制，科學統籌資金流入支出，合理調度資金頭寸，穩步提升資金計劃使用效率，杜絕資金占用浪費，為氣礦高質量效益發展奠定基礎。(易言)