今年以來，韓家灣煤炭公司緊盯設(shè)備安全管理工作不放松，實施設(shè)備隱患排查、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)教育“齊步走”，實現(xiàn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　“要時刻加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理，提升設(shè)備安全管理意識，加大設(shè)備隱患排查力度，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范操作，遵章守制，形成常態(tài)化的管理模式。”該公司副經(jīng)理在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)。

　　為了確保設(shè)備檢查出實效，該公司機(jī)電物資管理中心加大檢查頻次，不定期對各區(qū)隊進(jìn)行突擊檢查，下發(fā)問題清單，定期查看整改落實情況，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備隱患排查常態(tài)化管理。據(jù)統(tǒng)計，通過設(shè)備隱患排查動態(tài)管理，各區(qū)隊職工自覺檢修成為經(jīng)?；?，設(shè)備完好率大幅提升，生產(chǎn)效率顯著提高。

　　“今天在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)液壓支架有漏液現(xiàn)象，升降困難。已安排維修工對油缸進(jìn)行拆卸清理，更換密封圈，加注潤滑油。”綜采隊艾東說道。

　　為了便于對各區(qū)隊設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實時掌握，該公司要求各區(qū)隊在設(shè)備巡檢后進(jìn)行及時匯報。通過細(xì)化和量化設(shè)備崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照“誰使用，誰管理，誰保養(yǎng)”的原則，對各類設(shè)備實行分類、分級管理，做到每日班前檢查、班中巡查、班后保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備維保記錄，敦促職工做到不合格不交班，不安全不上崗，保證各生產(chǎn)設(shè)備正常規(guī)范運行。(姚鎖哲)