今年以來，重慶氣礦大竹作區(qū)通過優(yōu)化考核建制度建設(shè)、提高安全意識、獎罰并舉等三方面全力促進(jìn)班組建設(shè)順利開展，進(jìn)一步提高班組建設(shè)和管理水平，從根本上激發(fā)班組建設(shè)新活力。

　　優(yōu)化考核體系，提升效率。作業(yè)區(qū)采取黨支部書記加站長管理方式，作業(yè)區(qū)與各中心站站長簽訂績效合同，下達(dá)業(yè)績指標(biāo)，對中心站進(jìn)行考評。中心井站按照圍繞勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律這三個方面，結(jié)合本崗位工作實(shí)際，廣泛聽取班組成員的意見等方面，結(jié)合對班組建設(shè)制度進(jìn)行重新梳理、修訂和完善，增強(qiáng)制度的針對性、實(shí)用性和操作性，從而使各項工作順利進(jìn)行。

　　提高安全意識，加強(qiáng)管理。作業(yè)區(qū)通過安全培訓(xùn)、HSE活動等平臺，持續(xù)完善修訂應(yīng)急處理卡、應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工應(yīng)急知識技能儲備，建立和實(shí)際工作緊密相關(guān)的試題庫，強(qiáng)化提升員工風(fēng)險防控意識，嚴(yán)格按照工作要求，從嚴(yán)管理抓安全。中心站充分利用班前會，加強(qiáng)班組成員安全思想教育力度，提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)、施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)守安全紅線，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

　　嚴(yán)格獎勵機(jī)制，層層落實(shí)。作業(yè)區(qū)堅持考在平時，抓在日常，通過梳理近兩年來作業(yè)區(qū)監(jiān)管方面出現(xiàn)的問題，組織開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)、落實(shí)措施，提升監(jiān)督效能。每月由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊對中心站工作完成情況、崗位履職能力、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行監(jiān)督考核，獎罰并舉，嚴(yán)格逗硬。中心站再對月獎再進(jìn)行二次分配，推動各中心站由被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕冶O(jiān)管，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵班組廣大員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。(張閣)