為切實加強現場安全管理，董礦分公司綜采二隊充分發揮“四員兩長”現場安全管理核心作用，全面提升安全管理水平，及時消除生產過程中的不安全因素，確保礦井安全生產。
明確管理盡職責。百日安全生產規范行活動以來，讓“四員兩長”現場安全管理職責進行了進一步明確，并重點從任職資格、履職能力、運行機制的監督實施，考核兌現、履職情況的跟蹤管理等方面明確了職責。進一步規范區隊班前會、井下現場、集中培訓等形式，切實保證“四員兩長”考核管理辦法的有效實施，防止考核走過場、“兩張皮”現象，從源頭上杜絕個人“三違”行為、因個人責任心不強和履職不到位而造成的工程質量不合格和生產安全事故、杜絕作業現場生產過程安全隱患，抓實抓嚴現場管理，全面激活“四員兩長”細胞活力，真正打造一支講黨性、素質高、能力強敢抓敢管的隊伍，守好礦井安全生產的“前沿陣地”。
在做好現場管理的過程中，始終把安全管理制度、安全措施、工作任務在現場的落實執行作為關鍵來抓，以跟班副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產責任制為基礎，結合各崗位工作特點，制定形成班組職工每班監督、與職工同上同下、“四員兩長”相互配合的管理方法。通過細化標準、完善工作流程，使自身清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點、必須達到什么標準，讓管理落地落實，推進一系列生產作業安全穩步開展。不斷提高“四員兩長”的綜合素質，充分發揮“四員兩長”作用，把好安全生產關口，將其打造成礦井最堅實的“戰斗堡壘”，推動礦井安全平穩發展。
