為確保安全生產，峰峰集團羊東礦營選科全員上下力戰安全隱患，把隱患排查治理作為安全管理的重點，定責任、抓重點，堅決做到安全隱患“零容忍”，為該科安全生產筑起防護屏障。

　　一是加強班前安全確認工作。該科要求值班人員在班前會上通過“看、問、談”等方式，對當班職工進行嚴細認真排查，確認無“隱患人”后方可安排當班工作。二是嚴格執行走動式管理。該科提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患”的工作目標，要求各班隊長必須“盯”在工作現場作，切實掌握好當班的生產狀況、安全條件和環境因素等情況，并加強對生產薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間段以及各生產環節存在的隱患進行嚴細排查。三是嚴格現場交接班制度。嚴格按照菜單式交接班進行交接，對當班現場能解決的隱患必須解決，當班人員未處理的，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現象。四是嚴格帶班、跟班制度責任落實。對查出的安全問題堅決“零容忍”，哪里出現安全問題，帶班、跟班人員要在第一時間、第一現場，將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，真正做到責任區域“無違章，無隱患，無安全事故”。并將隱患排查與班隊長的工資、職位掛鉤，使他們時刻繃緊安全生產這根弦，解決和處理好安全隱患，確保安全生產。五是發揮人人都是“安全員”的作用。職工在作業過程中，對重大安全隱患有權進行查報，發現安全隱患職工有權制止，作業環境隱患不排除職工有權停止作業，以此做到檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角，不留盲區，不留后患。

　　12月份以來，該科已排查出安全隱患事項和人員10余次，并都進行了整改和處罰。