功以才成，業由才廣。2023年12月以來，川南煤業有限公司魯班山北礦機運系統發揚“傳幫帶”傳統，持續開展新技術員培訓工作，做到“統”與“分”結合、“理”與“實”結合、“教”與“學”結合、過程與結果結合的“四結合”，達到培育技術人才、積蓄內生動力、賦能安全生產的目的。

　　“統”與“分”結合抓落實。機運系統充分發揮分管領導牽頭抓總作用，每月制定技術培訓計劃，做到“控時長、全參與、嚴考核、保質量”，不斷健全教學管理、學風建設等制度。同時，明確分工、責任到人，機運系統領導走動管理狠抓紀律嚴格督查教風、學風建設，培訓教師充分備課認真教學，參訓技術員認真聽講仔細記錄積極思考充分討論，共同推動技術培訓由“軟任務”變成“硬約束”。

　　“教”與“學”結合增活力。機運系統轉換培訓思路，豐富培訓形式，采取“以教促學”的方式調動學員學習積極性。在充分了解各位學員特點后，鼓勵他們將自身特長與大家交流分享。信息辦技術員羅夢欣為大家講解新打印機的聯網和使用方法，不僅使大家學會打印機使用方法，而且自己也在過程中更深刻地理解新打印機的原理和使用方法。

　　“學”與“用”結合促轉化。機運系統以周為單位定期邀請各專業技術前輩為大家講授專業技術知識，按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，組織新技術員深入學習措施編制規范、煤礦井下電氣防失爆、軌道質量檢查標準、礦井網絡與交換機技術、運輸系統制圖與識圖、供電系統制圖與識圖、機械制圖與識圖等業務知識。同時，采取現場觀摩、現場指導、現場實操等方式，促進技術知識轉化為技術本領，推動技術學習走深走實，提升新技術員的知識應用能力和問題分析處理能力，持續強化新技術員崗位技能培訓，全力打造一支能吃苦、技術強、有擔當的技術隊伍。

　　過程與成果結合保質量。機運系統分管領導貼近生產一線實際，化現場為“考場”，用在工作過程中不定期抽查、抽問的方式檢驗培訓成果，新技術員在接受“考試”獲得反饋后及時驗證具體細節，完善自身知識技能，真正做到適應崗位、熟悉崗位、勝任崗位，培訓質量得到保證。