創實業發展公司把班組管理作為企業安全生產的基礎管理，將班組建設作為深化精益安全的切入點，持續加強班組建設，讓“小細胞”釋放大能量。打造一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路，推動班組建設與企業安全生產深度融合。

　　強化精細管理，推行作業流程標準化。該公司推行作業流程標準化，結合各生產企業實際，修訂完善了35個操作崗、16個管理崗崗位作業指導書，細化崗位作業流程和“手指口述”“走動式管理”內容，使崗位流程更加完善，執行力更加強化。在用“硬制度”有效提升現場管理水平的同時，對班組員工提出了“軟約束”，制作并下發《崗位應知應會小問答》和崗位標準作業流程卡，供員工隨身攜帶、隨時學習。認真落實“班前學習、班組巡查、班后總結”班組安全生產制度，每天抽查員工安全知識學習情況，掌握按標準操作情況，逐步讓作業流程標準化成為員工生產作業的自覺習慣，人人學標準、懂標準、用標準的氛圍日益濃厚，有效推動班組集體動態安全管控。

　　創新管理方式，讓更多員工參與管理。該公司高度重視全員素質提升，深化學習型班組建設，根據工作實際需求，扎實推進員工綜合素質提升。通過技術比武，師帶徒、傳幫帶、專項培訓等多種方式，練就員工會操作、會保養、懂設備原理、會排除故障的過硬本領，進一步增強員工“一專多能”的綜合素質能力。積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值制度，改變了過去事不關己、高高掛起的心態，讓更多有責任感的員工參與安全管理，實現人人參與、人人擔當、人人創新、人人成長。隨著全員責任意識的不斷增強，全員、全過程、全方位的安全管理真正落到實處，使班組的凝聚力、創造力得到了充分發揮。

　　加強考核力度，確保執行有力。為切實把班組建設成凝聚力強、執行力強、戰斗力強的基層團隊，該公司制定下發《班組建設管理實施意見》，明確班組建設職責分工、班組建設基本制度、班組建設內容及考核，形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍。加大對班組建設的考核力度，在日常考核中，以班前準備、班中作業、班后總結為整體作業流程主線，根據員工日常考勤、考試考核、實操技能、特殊貢獻等情況開展考核評比，形成企業對班組、班組對個人的雙重考核機制。把在班組建設中涌現出的先進班組、班組長、員工進行公開獎勵，全面激發干部員工同心協力加強班組建設的工作熱情，讓班組這個“小細胞”為企業安全生產提供有力保證。