麻家梁煤業公司著力加強干部隊伍建設、專業人才隊伍建設、員工隊伍建設，作為提升企業核心競爭力的重要內容，在增強管理能力、科技創新能力、基礎發展能力上多管齊下，全方位激發干部員工干事熱情。

　　加強干部隊伍建設，協調組合相得益彰。該公司高度重視領導干部思想政治建設，通過黨委中心組學習、規定時間自學等方式抓好黨性修養教育、黨紀法規教育和理想信念教育，促使全體領導干部切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，營造風清氣正的良好政治生態。持續完善充滿生機和活力的選人用人制度，不拘一格使用人才，創造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境;把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性。建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，從制度上體現“能者上、平者讓、庸者下”，使一大批“靠得住、有本事、肯實干、有業績”的專業骨干走上管理崗位，保證了企業決策的有效落實。

　　加強人才隊伍建設，機制完善運行有力。近年來，該公司將人才培養的重點放在建設高素質干部人才隊伍和高質量員工隊伍上，為礦井接續培養后備人才。結合青年員工的成長需要，健全全日制本科畢業生選拔、培育、管理、使用環環相扣的全鏈條人才培養機制，充分利用現有資源給予大學生最大化的“營養”輸送，新分配來的高校畢業生全部到綜采、機掘、通風三個系統的基層一線工人崗位進行輪崗實習，綜采輪崗工種包括液壓支架工、檢修工、泵工、電工、采煤司機，機掘輪崗工種包括支護工、綜掘司機、工長，通風輪崗工種包括瓦檢工、測風工、防塵工、密閉工，每系統鍛煉不少于1年，各工種考核合格后，方可轉入下一系統。建立各系統副總工程師親自帶徒制度，做好師徒“傳幫帶”，并根據大學生在采、掘、機、運、通、地測防治水等系統的輪崗實習考核成績分配定崗，在師徒的雙向選擇和崗位的多元選擇上持續創新，鼓勵師徒合作完成科技創新項目，提高科技創新整體實力。

　　加強員工隊伍建設，成長成才追有目標。制訂員工成長成才培養計劃，根據崗位實際對員工進行定期培訓，采取“請進來、走出去”的模式，邀請業務骨干、專家講師授課，外出觀摩學習兄弟單位的先進經驗，使員工接收新理論、新知識、新技術，提高業務水平和理論修養，實現員工崗位作業應知盡知、應會皆會、應干能干。將社會主義核心價值觀教育以及“知企、愛企、興企”主題教育加入新員工入職培訓中，使新員工盡快了解、熟悉企業規章制度、行為規范、歷史文化、組織結構等內容，盡快融入工作，為企業健康發展打下堅實基礎。在各基層單位搭建“職工書屋”學習平臺，廣泛開展“讀書充電，學習增知”活動，利用報紙、微信等媒體，不斷加大先進人物的優秀品質和先進事跡宣傳報道力度，發揮正能量引領作用，調動廣大員工比、學、趕、幫、超的工作熱情。