筆者3月12日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來堅持把班組管理作為管理提升的一項重點工作來抓，從強化勞動紀律、安全管理、技能培訓等多個方面入手，充分激發生產一線員工工作積極性，為氣礦實現高質量發展的既定目標貢獻智慧和力量。

　　據了解，開年以來，蜀南氣礦自貢、安岳、威遠、瀘州、合江等采氣作業區采取不定期電話抽查、視頻監控系統隨機抽查員工在崗情況，對違反勞動紀律的行為一律予以嚴肅處理，以此進一步提升崗位員工勞動紀律意識。充分利用生產經營分析會、班組例會、現場檢查等方式，主動查找工作中存在的弱項、短板，并通過加大自檢自查、應急演練的力度和頻次，組織員工舉一反三對安全隱患進行整改，避免重復問題發生，引導員工嚴格執行安全生產管理規定，不斷提高自身生產責任意識和風險防范能力，進一步夯實安全管理基礎。

　　同時，自貢、安岳、威遠、瀘州、合江等采氣作業區根據各站場工作實際，針對性制定培訓課程，精選培訓內容，不斷提升培訓課件質量，切實幫助員工解決工作中遇到的問題，確保員工技能水平能夠充分滿足現場生產需求，進一步提高工作質量和效率。其間，堅持組織召開日碰頭會，將當天產量生產情況、發現問題及隱患進行匯報，根據問題及隱患評估分級制定控制措施、整改措施和期限，嚴格落實相應績效考核措施，確保隱患排查整改到位。建立三級動態分析工作機制，由技術信息室相關人員對當天氣井生產動態及運行管理情況進行分析及匯報，針對各中心站(班組)反饋生產組織過程中存在的問題，查癥結、定對策、解難題，合理安排各項重點工作促進氣田穩產上產。(黃斌 李培月)