為加強內部管理，提高機電系統工作效率和質量，日前，潞寧煤業公司機電科組織召開機電系統例會，相關科隊負責人參加會議。

　　會議首先由機電科科長對近期工作進行了總結，通報了各工作面在機電方面存在的隱患問題。隨后，各隊隊長就近期在機電方面的工作進展、存在問題及需要協調解決的問題進行了詳細的匯報和討論。與會人員積極發言，共同探討解決問題的方案，并制定了下一步的工作計劃。

　　會議強調，各隊組要針對近期機電事故進行原因分析，并結合自身情況，查找問題、梳理短板，主動出擊，降低事故率，保障機電設備安全穩定運行;要強化機電隊伍建設，通過導師帶徒、集中培訓、現場指導等方式，不斷提高機電設備崗位人員的技能，建設一支高素質、高標準的機電專業化隊伍;要轉變“重生產、輕檢修”的舊觀念，嚴格按照輔助運輸設備日常檢修時間進行檢修，嚴格檢修過程管控，嚴把檢修質量;加強特種設備安全管理，堅守安全生產“紅線”，各隊組要積極做好特種設備的日檢查、周排查、月調度，定期對特種設備的現場運行情況進行自查，嚴格按照規程進行正常作業。

　　此次機電系統例會不僅促進了機電系統內部的信息共享和團隊凝聚力的提升，也為公司的發展注入了新的動力和活力。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進一步加強部門之間的協作與配合，共同推動公司的發展。(李許陽)