冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細化助力成本管控

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業以成本管理精細化為抓手，完善機制，構建體系，抓牢過程拓路徑，開源節流挖內潛，拓寬了盈利空間、降低了各類消耗，為穩定經濟增長、實現過半目標創造了條件、奠定了基礎。

　　該公司以優化調整過程、環節和人機物全面掌控為推力，將精細化滲入礦井生產各個環節和過程。對設備大院的設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，對大件設備存放地點和日常檢查進行明確規定，做到有效監管。對設備使用、積壓閑置、回收回撤等情況設置嚴密流程，進行動態跟蹤;錯峰交接班升入井方案，避免了交接班時間段人員集中入井現象。強化煤質管控，啟用井下煤矸分離系統，減少了半煤巖掘進頭面85%的矸石。應用卡軌車運輸、帶式輸送機集控、排水自動化系統、運輸設備可視化管理系統，實現安全高效和減人提效。同時，加大陽光采購和回收復用力度，堅持公開招標、比質比價抓住源頭，鼓勵各單位自行修復，以長變短、寬變窄利用廢舊材料，廢舊物資利用數額月月都在10萬元以上，既養成了職工勤于修舊、巧于利廢的好習慣，又培養了勤儉節約的好風尚。(張慶良)