潞安化工司馬煤業：積蓄創新潛能 培育新質生產力

　　今年以來，潞安化工司馬煤業瞄準能源科技前沿，聚焦煤炭企業關鍵領域和重大需求，強化企業創新主體地位，以科技創新解決突出問題和實際困難，推動構建企業科技創新體系，培育新質生產力，為企業高質量發展注入新動能。

　　全局行著眼，打造開放型創新體系。公司不斷優化頂層設計，構建決策層、管理層、推廣層、服務層“四級”技術創新體系，明確創新發展路徑，推動裝備、技術轉型升級。深度對標一流技術，大力引技引智，積極開展臨斷層構造帶厚煤層瓦斯高效抽采、順層鉆孔“鉆-擴-沖”一體化增透等技術的研究與應用。建立完善創新平臺、課題、責任、推廣、創效、獎勵的全員創新增效體系，圍繞安全生產、設備運轉、提質增效的瓶頸難題和關鍵環節，抓住系統優化、智能開采、裝備升級、頂板支護、工效提升、碳排放雙控等重點難點，在關鍵技術引進與攻關、提高技術投入產出率等方面實現新突破，以點的“突破”帶動面的“突圍”。深挖小改小革、技術攻關、創新創效潛力，匯聚降本增效、節支降耗合力，持續加大“五小”等職工創新支持和成果展示與應用。尊重員工首創精神，落實容錯機制，真正為那些敢想“法子”、敢闖“路子”、敢于創新、敢于突破的干部員工撐腰鼓勁，努力打造一流創新生態。

　　重點處聚焦，構建智慧型生產模式。今年以來，公司加快智能化礦山建設步伐，突出抓好27項子項目和“1面3頭”智能化采掘工作面裝備的安裝、調試工作，盡早進入聯合試運轉，確保順利通過省能源局的驗收。持續推進通風、抽采、監測、運輸等智能化裝備升級改造，建設智能綜合管控平臺，擴大“可視化管理、遠程化集控、無人化值守”覆蓋面。加快選煤廠集中控制系統、加介系統、浮選加藥系統智能化升級改造，實現洗選流程、數據共享和智能聯動，達到最佳節能增效效果。

　　關鍵處發力，建設實用型人才梯隊。公司堅持“創新是第一生產力、人才是第一資源”的理念，聚焦管理、技術、技能三大序列，豐富人才培育載體，拓寬技能成才渠道，突出人才層次管理，推動梯隊有序接替。構建多領域、多專業人才培育體系，暢通高級工程師、高級技師等高技能人才發展通道，按比例要求配齊、配足注冊安全工程師。持續更新人才庫，完善涵蓋學歷、專業、職務、年齡、能力等信息的人力資源結構。健全完善專業人才考評、激勵機制，形成有利于人才成長和發揮作用的制度環境，推動技術序列與管理序列貫通發展、待遇對等。優化創新環境、營造創新氛圍，扎實開展“師帶徒”活動，放大“雙創基地”“大師工作室”“職工創新工作室”效應，提升崗位技能，實現崗位成才。

　　(晉紹華)