國家能源寧煤洗選中心構補“短板”、破“瓶頸”增效益

　　國家能源集團寧煤公司洗選中心構建“全面成本管控體系”，樹立“大成本”概念，內部挖潛、降低成本。堅持精益生產，提高運行效率，通過做好提質增效的“乘法”;補“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節支降耗的“減法”;整合資源、盤活資產，拓寬市場產業鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅定推進內部市場化改革，構建以效益為中心，以成本管控為主線的內部市場化管理體系和運行機制，做好轉型發展這篇文章，推進高質量發展。

　　中心優化《企業內部市場化管理制度》、《材料成本管理辦法》、《現代化工作流程》等制度，牢固樹立“過緊日子”思想，細化分解材料費等成本指標，把生產費用落實到每個班組、每個生產環節，健全完善剛性考核機制，嚴格兌現獎懲，通過考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。本著“能用舊的不用新的，能調劑使用的不再新購”的工作原則，對一些廢舊材料和設備量身定制市場化管理辦法，實施“自上而下”的獎罰制度，職工回收的廢舊材料經物料周轉庫驗收后，分類進行詳細登記，職工可從中得到績效加分。同時，對各類設備的加工制作所需的原材料數量做出科學評估，浪費的物料按其價格明確個人進行罰款，確保內部市場化運作模式科學、規范運行。中心嚴格預算執行管理，實現財務由核算型財務向管理型財務轉變。認真落實“日效益”核算，深入推進“效益生產，效益發展”活動，向優化產品生產結構、銷售結構要效益，實現由單一的數量效益型向數量、質量、結構效益型多元發展。緊盯洗選產能產能釋放，科學效益入洗，做好劣質煤、煤泥配洗配銷文章，全力提升創效增利能力。

　　本網記者：于敏