筆者3月28日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦威遠采氣作業區近年來堅持以“優化生產組織、優化工藝流程、優化人力配置”的“三優化”工作法為抓手，把準提質增效關鍵點，努力向技術創新要效益，向精益管理要效益，以實際行動為實現作業區所管轄氣田“有質量、有效益、可持續發展”開發建設做出積極的貢獻。

　　據了解，開年以來，蜀南氣礦威遠采氣作業區首先結合生產建設實際，編制并完善老氣田精細管理方案，及時成立老氣田挖潛小組，加大老井精細管理力度，切實優化關停復產井、措施增產井等的起、消泡劑加注制度，特別關注威36-1井的泡排生產，通過摸索氣井出水規律，加強技術管理，不斷降低起、消泡劑消耗成本，持續提升泡排井經濟效益。

　　與此同時，該作業區深入推進節能減碳工作，通過工藝改造威204井中心站1300單元脫水裝置，停運1300單元灼燒爐，實現熱能充分利用，最大限度地節約重沸器燃氣消耗，預計單套脫水裝置年內可節約燃氣消耗10萬方。完善威202井中心站、威204井中心站、威202-1中心站三個脫水場站放空火炬天然氣密封工藝改造，實現火炬氮氣密封，年內可減少天然氣使用20萬方。此外，該作業區還有效利用信息化建設成果，持續改進無人值守站點建設，并加快將兩河口配氣站、威遠配氣站從有人值守改為無人值守站的進程，著力優化人員配置，節約生產運營成本，進一步提高現場管理效率。(黃斌 曹茂霞)