冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)“三個(gè)堅(jiān)持”助推班組管理上水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)堅(jiān)持以班組戰(zhàn)斗力提升推動(dòng)安全管理水平提升，激發(fā)生產(chǎn)一線工作活力，為確保安全穩(wěn)定提供可靠保障。

　　該公司工會(huì)堅(jiān)持以“安全績(jī)效為先”進(jìn)行系統(tǒng)策劃、全面擺布、正面激勵(lì)，以“八嚴(yán)格、四必須、雙向發(fā)力”。針對(duì)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)和安全重點(diǎn)，對(duì)全公司班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全覆蓋式的教育培訓(xùn)。根據(jù)季度安全生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)安全事故、組織生產(chǎn)不得力、落實(shí)措施不到位的相關(guān)班組進(jìn)行重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)，幫助班隊(duì)長(zhǎng)找到問題根源，提升班隊(duì)長(zhǎng)整體能力。

　　該公司工會(huì)積極堅(jiān)持以全過程排查、全系統(tǒng)巡查、全隱患銷號(hào)的“三全”管理為路徑，推動(dòng)班組安全管理向紀(jì)念堂拓展。每班由當(dāng)班管理人員進(jìn)行走動(dòng)式排查，圍繞隱患問題、工程質(zhì)量、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾正，當(dāng)班不能完成的，由下一班管理人員復(fù)查落實(shí)。合理精細(xì)劃分各點(diǎn)班治理區(qū)域，實(shí)行周評(píng)周考核，每周組織對(duì)各點(diǎn)班標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域進(jìn)行評(píng)比打分，并按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，對(duì)各點(diǎn)班進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

　　該公司工會(huì)堅(jiān)持通過典型帶動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、模式提煉，持續(xù)培育以“辨述練答”為代表的安全文化建設(shè)模式。將安全確認(rèn)、手指口述、班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)、小班前會(huì)等工作進(jìn)一步梳理規(guī)范，要求班隊(duì)長(zhǎng)參加各部位小班前會(huì)，做好隱患排查治理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和事故案例分析等。堅(jiān)持點(diǎn)班安排工作必須強(qiáng)調(diào)安全，必須強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，兩人以上作業(yè)必須明確負(fù)責(zé)人等工作要求，從而扎實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。(張慶良)