今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦把加強材料管理、降低企業成本、提高企業的市場競爭力作為工作重點，多措并舉、多點發力，使成本管控更優化、現場管理更科學，不斷提升礦井高質量發展水平。

　　一是通過采用集中采購、比價采購等策略，降低采購成本。同時，加強庫存管理策略，運用現代化信息技術，實時監控庫存情況。實行定期盤點，確保賬實相符。采用先進的庫存控制方法，如ABC分類法、實時庫存更新等，降低庫存成本。二是年初制定了詳細的材料管理辦法，建立考核機制，明確各部門職責，確保制度的執行與監督。并對工作面、掘進頭、重點工程建立材料、設備明細臺賬，真正落實集團公司工作會議精神，使成本觀念深入到一線職工中間，徹底根除“最大浪費在井下”的現象，繼續實施以全面預算為基礎的目標成本分層包保體系，形成橫向到邊、縱向到人的量化分解、責任包保體系，確保公司下達各項經濟指標的落實。三是從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，不斷深化經營理念和全員節約意識，把降低管理成本、加強物資回收復用作為安全生產“挖潛堵漏、節支創效”的有效手段，建立廢舊物資回收、修復、驗收、領用等明細臺賬，并對礦屬各單位材料消耗嚴格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的成本控制，強化物資材料領用控制和現場管理。四是加大考核力度，獎懲兌現，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，逐漸形成了“人人注重節約、人人關心成本、人人參與創效”的良好氛圍，不斷增強礦井發展實力。(李聶姍)