今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦給出“加減乘除”的解題思路，把成本管理作為主攻方向，主動應(yīng)對、積極作為，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實做好成本管控大文章，用實際行動助推礦井向好發(fā)展。

　　用宣傳做“加法”。該礦大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理念，把職工思想教育當(dāng)作第一要務(wù)來抓，充分利用調(diào)度會、“三會一課”、進班會等開展形勢任務(wù)宣傳教育，進一步講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力。用節(jié)支做“減法”。該礦結(jié)合各生產(chǎn)單位具體實際，從車間到班組，全面實施“避峰填谷”生產(chǎn)用電管理模式，通過合理安排生產(chǎn)組織，實現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本的目標(biāo)。堅持“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的行為，使廢舊物資發(fā)揮更大、更實用的價值，最大限度控制成本。用創(chuàng)新做“乘法”。該礦以作業(yè)成本法為支點，建立健全成本管理臺賬，細(xì)化錨桿、型鋼、電纜等材料費用控制，及時分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度。以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，形成你追我趕的降本增效氛圍。用管理做“除法”。該礦從生產(chǎn)、采購、工藝技術(shù)、質(zhì)量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產(chǎn)組織、物料管理、工序降本等方面，制定詳細(xì)的降本增效任務(wù)分解表，細(xì)化降本項目，明確降本目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任單位等內(nèi)容，為更好地開展降本增效工作奠定堅實基礎(chǔ)。(李聶姍)