中能袁大灘礦業綜掘一隊始終牢固樹立“過緊日子”的思想，在系統優化、成本管控、節能降耗等方面下功夫，實現精益管理全面落地，向全隊干部職工發出降本增效“沖鋒令”。

　　鞏固物資管理“節約點”，深挖內部創效益，已成為該隊經營管理工作的一道“必答題”。將考核指標進行層層分解，明確到個人，并嚴格經營目標責任考核。建立健全材料發放、使用和回收臺賬，按照“誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字”的原則，對材料使用情況進行嚴格考核，確保將每份材料用到實處、抓到細處，用“緊日子”過“好日子”。

　　進一步加大機電運輸設備定期巡檢力度，確保檢修質量，降低維修成本，逐步轉向預防檢修和專業化檢修。制定設備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養維護等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，預防設備故障影響。對崗位人員定期進行設備知識培訓，強化崗位人員“預知維修”的判斷能力，將設備故障消除在萌芽狀態，避免因故障產生大量的維修費用。

　　堅持“能內修、不外修”的原則，為降本增效提供有力保障，鼓勵員工不斷學習新的技術，提高自身技能水平，持續改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，對損壞、回收設備和配件等進行修復再利用，確保設備的綜合完好率達到95%以上，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。(賀劍峰)