近期以來，潞寧煤業公司銷售科以“算賬”文化為引導，以安全銷售為主線，以基礎管理為抓手，明確全年降本增效目標任務，“節”盡所能，用好精細管理“金鑰匙”，按下降本增效“快進鍵”。

　　在思想教育方面，該科通過開展“知形勢、明任務”的形勢任務教育，引導各班組職工認清當前形勢，樹牢過“緊日子”的思想，強化節約意識、成本意識、算賬意識“三個意識”，傳遞正聲正能。同時，鼓勵職工積極參與全員創新、崗位創效，從身邊點滴做起，精打細算，進一步發揮職工的主人翁意識，堅定信心，在崗、在位、在狀態，盡職、盡責、盡全力，愛崗敬業、愛企如家，讓形勢任務教育在日常工作中更具“生命力”。

　　在修舊利廢方面，該科采取“日結算、旬分析、月考核”的方式對崗位材料消耗情況進行盤點，引導全員增強“一切材料皆可回收可復用”的成本意識，做到能用的堅決不丟，能修的堅決不買。針對發運車輛回皮升降桿長久使用損壞的現象，該科堅持能自修絕不更換的原則，自己動手進行加固、維修，不僅保證了升降桿的正常使用，而且節約了材料成本費用。

　　在挖掘潛力方面，該科牢牢抓住崗位節支降耗點，進一步優化人員分工，根據每個人的喜好及特長，安排在適宜的崗位上，達到了人盡其能的效果。同時，鼓勵職工立足本職崗位，積極參與各班組“金點子”、“合理化建議”征集等活動，努力把降低成本的“金點子”轉化為增加效益的“金豆子”。

　　下一步，該科將努力探索更多降本增效措施，實現點對點管理，做到職責具體到人、責任落實到人，有效管控銷售成本，以實際行動為公司降本增效貢獻力量。(李曉麗)