四月份以來，潞寧煤業公司運搬隊以精益化管理為載體，精準診斷輔助運輸提升在運行過程中可能出現的問題，瞄準靶向、定點發力，提前將責任壓實到班組、個人，消除潛在隱患，提高設備質量。

　　該隊將提高設備檢修質量和設備完好率、提升設備開機率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和現場使用關，嚴格落實設備包保制度，做到現場機電設備分工明確、責任到人，并組織專人按期進行設備動態檢查檢修，做到“小問題不過班、大問題不過天”，為安全生產提供有力保證。與此同時，全面做好井下電氣設備的防潮處理，以及對電纜頭的檢查工作，發現問題及時整改落實，并按照6S管理辦法，對電纜、管路進行統一吊掛整理，切實提高現場文明生產形象。

　　為提高工作效率，該隊針對隊組管理和現場實際，對管理制度進行全面梳理。對檢修班組職工進行詳細分工，從技術管理、措施規程、培訓學習、班組管理到現場質量標準化推進、電氣設備大排查、管路施工標準以及現場隱患排查等，全部責任到人，確保“處處有標準、事事有人管”，切實從責任管理上執行落實到位。同時，加強當班施工質量驗收，明確跟班人員、分管負責人及班組長的考核連掛責任，對因檢修質量不高出現的質量問題一律連掛考核，確保高質量完成各項工作任務。(郭路剛)