今年以來，萬年礦樹牢“過緊日”思想，千方百計挖內潛增效益，全力以赴降低生產成本，把每一筆資金都花在刀刃上。

　　“節”字上做足功夫。“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本。”“無預算不開支、無預算不投資。”走在萬年礦廠區，增收節支條幅隨處可見，在全礦形成了濃厚的節支降耗氛圍。面對復雜多面的煤炭市場，他們堅定不移推進“低成本”戰略，嚴控預算外經濟行為和非生產性支出，層層分解成本指標，深入開展修舊利廢活動，各單位職工充分發揮聰明才智，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創造性。掘進區在切眼擴幫期間，對拆除下來的鎖具、塑料網和鐵網進行回收，對錨索、鋼筋網等材料進行復舊利用在支護上，回收率達到70%以上，合計共降低支護成本5.5萬元。洗煤廠針對重介洗選車間集控室監控使用時間長，屏幕黑屏無法使用現象，干部職工發揚自力更生精神，一起動腦筋想辦法，經過努力自行購置了備件恢復了電子屏，相對廠家修理可節約9萬余元。二采區深入開展升井不空手活動，在工作面放置了“回收寶箱”，對回收托盤、開關、電纜、道夾板等每樣材料都有明確的積分統計標準，月底根據職工積分進行獎勵，調動了職工回收積極性。

　　他們堅定不移推進“低成本”戰略，將所有成本細化分為47個管控項目，按照年初成本指標分解后按月進行費用下達，對沒有在計劃的成本費用，一律不予認可，確保將成本控制在規定范圍內。在此基礎上，創新推行“成本智能管理控制平臺”，包含成本費用管理版塊、材料費用管理版塊、設備管理版塊、商品煤收入管理版塊四大板塊，對材料物料的領用、物料出入庫明細、倉庫物料管理和物料調撥管理，實時記錄每日材料費發生情況，自動生成材料費用分析。一季度以來，共計節約材料費50.27萬元，減輕了礦井經營壓力。(朱士剛)