中馬村礦掀起經(jīng)營“三問”大討論熱潮

　　“作為一名女職工，我要充分發(fā)揮眼明心細(xì)的優(yōu)勢，將每天的物質(zhì)材料領(lǐng)發(fā)列出清單，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，為企業(yè)節(jié)約、創(chuàng)效。” 5月14日，焦煤中馬村礦供應(yīng)科倉庫管理員陳夢說。近期以來在該礦，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工輪流參加經(jīng)營“三問”全員大討論，人人圍繞節(jié)約、降本、提效談?wù)J識、提建議、獻良策，掀起活動熱潮。

　　思想引領(lǐng)，凝聚共識。該礦在經(jīng)營‘三問’大討論活動中，為職工講清形勢、講透優(yōu)勢、講明措施，增強全員降本增效的責(zé)任感和使命感。進入5月份，該礦副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)紛紛參加分管區(qū)隊班前會、科務(wù)會，參與“錢從哪里來?利潤從哪里來?成本怎么控?”大討論活動，引導(dǎo)職工樹牢過緊日子的思想，踴躍參與崗位比節(jié)支，業(yè)務(wù)挖內(nèi)潛，節(jié)約看行動，實現(xiàn)礦井上下全方位強管理、堵漏洞、降成本、增效益。

　　答好三問，苦練內(nèi)功。“面對嚴(yán)峻市場形勢，我們要苦練內(nèi)功，過好緊日子、捂緊錢袋子，用成效答好經(jīng)營‘三問’!”該礦黨委書記張慶在大討論中說。在此次大討論活動中，技術(shù)科從巷道設(shè)計入手，不斷優(yōu)化施工工藝，壓減投入成本;供應(yīng)科發(fā)揮“三關(guān)會審”優(yōu)勢，降低采購成本;后勤及辦公室加強控制招待費、會務(wù)費等非生產(chǎn)支出，把有限資金用在“刀刃”上。該礦還嚴(yán)細(xì)清查區(qū)隊二級庫存物資，盤活閑置資產(chǎn)80余萬元，爭取資產(chǎn)收益最大化。

　　全員參與，創(chuàng)新增效。“只有過好緊日子，才能過上好日子。”該礦礦長李海芳說，“開展經(jīng)營‘三問’是一項長期性的重點工作，必須全員參與，常抓不懈”。該礦緊扣“利潤從哪里來?”組織全礦職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，對節(jié)能提效的科研項目和“五小”成果定期收購獎勵，鼓勵全員創(chuàng)新。1至4月份，該礦職工研發(fā)的錨索防觸碰防護裝置、可伸調(diào)節(jié)式皮帶調(diào)平器、水過濾裝置升級改造應(yīng)用等30多項技術(shù)成果、創(chuàng)新成果全部應(yīng)用轉(zhuǎn)化到安全產(chǎn)生中去，創(chuàng)效數(shù)百萬元。

　　(宋國興 劉國佳)