麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“1158”黨建工作部署，著力在高度、深度、精度、力度上下功夫，團結一心抓落實，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　該公司堅持黨的建設與安全生產部署同步、工作同力，加強“網(wǎng)格化”安全管理，完善“點、格、網(wǎng)、系”分級管控模式，在每日晨會上圍繞區(qū)隊、班組在安全、生產、技術管理、員工個人防護等方面存在的問題與隱患，集思廣益，商討對策，對安全生產、隱患排查、措施落實等情況進行反思和梳理，分管領導及時調整工作思路和方法，把問題解決在萌芽狀態(tài)，第一時間防范化解重大安全風險，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各級管理人員共同抓的工作格局。

　　此外，該公司把黨建工作與經(jīng)營管理工作相結合，以節(jié)支降耗為重點，將修舊利廢作為黨政一體化考核的重要依據(jù)，全面加強成本管控，將成本指標層層細化分解，落實到區(qū)隊、班組、個人，嚴格對照月預算指標進行考核，并兌現(xiàn)獎懲。算好投入產出、綜合效益“兩本賬”，按照“不短缺、不浪費、不失衡、不超支”成本理念，定期組織各單位對廢舊物資進行有針對性的回收、修復，盤活物資，最大限度減少物資浪費。開展創(chuàng)新競賽，搭建員工展示才能的平臺，鼓勵員工積極參與小改小革、技術創(chuàng)新，大力推廣有助于節(jié)約成本的項目，助力全公司經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新工作水平的提升。