今年以來，搬家中心持續開展了以“節支降耗”為主線的經營攻堅戰。近日，中心更是施行以“對內節儉、對外談判、固化于心”為基調的“過緊日子”思想。當然，過“緊日子”，并不是簡單化地捂住“錢袋子”，而是確保將每一分錢都用在刀刃上、緊要處。 嚴控預算，加大談判力度2023年，搬家中心確定了某技改項目，在過去的一年，中心開展了一系列潛在供應商的市場調研工作，并且根據市場平均價格體系，中心計劃將此項目成本控制在26萬元。但是面對今年“厲行節約，過緊日子”的經濟環境，就在今年4月，中心重新梳理招標方案，經過與潛在供應商的先后三輪洽談，最終以低于市場平均價格30%的價格敲定此項工作，打贏了中心“對外談判”的降本增效攻堅戰。 設備自修，降低外委支出細微見真章，點滴見品行。今年三月以來，搬家中心超前部署各單位的生產“集中期”與“空檔期”，充分發揮調度優勢，利用生產間隙，把中心優秀焊工組織起來，由技能大師工作室牽頭開展以“自修垛架，自修車輛”為目標的外委轉自修工作。工作推進期間，中心統一安排安全生產管理人員和質量驗收員，落實跟班、值班和監管職責，以“抓安全，提效率，保質量”為落腳點，確保所有設備在“弧光四射”的車間“一把過”，高質量完成自有設備的自修任務。 自駕運輸，減少調運成本長期以來，中心各項目部之間的設備調運工作，完全依賴于外委運輸公司解決。外委調運費作為中心一項重要支出，如何降低調運成本，一直是中心亟待解決的重要問題。也正是“過緊日子”為進一步降低公司設備調運成本，搬家中心把借用維修中心的地面荷載10T輔助車輛，交給輔助運輸隊的“老司機”，一次性解決了絞車、泵站、鏈斗的傳統調運問題，實現了10噸內設備的自主運輸，為降本增效工作撐起更加廣闊的一片天。

　　從“過緊日子”到“堅持過緊日子”再到“習慣過緊日子”，是中心精打細算、穩中求進的長效機制。“過緊日子”并非權宜之計，而是長期堅持的基本原則，讓各級員工把“過緊日子”放在心中，推進中心資源的分級優化，打贏降本增效的“全面戰”。

　　(搬家中心：殷博超)