今年以來，神南產業發展公司搬家中心緊緊圍繞公司“經營管理提升年”工作部署，全面自我加壓，圍繞“治虧損、降成本、防風險”三大核心，亮出實招硬招，全力推動降本與創效“雙向奔赴”。
抓源頭，精益管理“見”真章
該中心始終堅持“極簡高效、智能精益”的經營理念，以“大處著眼、小處著手、優化措施”的成本管控思路，年初制訂下發2024年降本增效措施及目標，從設計優化、裝備提升、管理提升、自主創新、自主維修和自主安裝等六個方面提出了20項具體措施，為全年工作定下了總基調。
同時，不斷強化全員成本意識、抓牢材料消耗源頭管理。對井下工作面實施“全覆蓋、全時段、網格化”檢查，杜絕各類材料浪費。建立材料交舊領新臺賬，對各區隊領用材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。據統計，降本增效成效顯著。
重實效，修舊利廢“降”成本
能修復的絕不拋棄，能自修的絕不外委。該中心通過舊物復用、廢品改造、自主維修等措施，深挖內部潛能，堅決打好降本增效攻堅戰。
堅持“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”，對于無維修價值的報廢設備進行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類“重新上崗”。今年以來累計修復液壓支架、刮板輸送機等設備100余件。
亮實招，全員創新“增”效益
要實現降本增效，不只單靠一個“省”字，關鍵還要抓住“創”和“效”。該中心牢牢把握“五小創新”這一研究課題，領導班子帶頭揭榜掛帥，并聯合各區隊專業技術人員成立“攻堅小組”，打造全員抓創新、全員要效益的火熱氛圍。
自動防塵門可隨時調節與移動，不僅改善了工作環境還提高了工作效率;實名制+掛牌上鎖既鎖住責任更鎖住了安全;泵站列車液壓調節裝置在提高安全系數的同時還間接節約了設備配件成本費用……創新驅動發展，成果應用盡用。每一項小發明、小改造、小革新都可以轉換為效益，在降低成本、提高效率方面發揮著重要作用。
